| 新郑煤电公司: 激发班组活力 助力企业发展 | |||
| 2025/7/9 9:37:32 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，新郑煤电公司深耕班组建设，从目标管理、素质提升、考核机制等方面持续发力，进一步激发班组活力，用班组建设助力企业稳步发展。
目标管理明方向。该公司推行班组“精细化”目标管理，将公司年度各项生产目标任务层层分解至班组，各班组制定月度、季度目标，并将任务细化到每位员工；建立动态跟踪考核机制，通过班前会明确当日任务、班后会总结完成情况，确保“人人头上有指标，个个肩上有责任”。 素质提升夯基础。该公司各区队以班组为单元，开展安全理论知识学习和技术比武活动，进行安全风险辨识和事故隐患排查，规范职工操作行为，营造良好的安全生产氛围；通过“老带新”、“导师带徒”等活动，由技术骨干进行“点对点”指导、“面对面”培训，不断提高职工岗位实操水平。 考核机制激活力。该公司不断健全班组管理网络，完善班组安全绩效“考核有依据、优劣有奖惩”的考核机制，开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”安全班组创建活动，公司每月对先进区队、先进班组、诚信职工等进行评比、奖励，形成职工个个争创“安全班组”，个个争当安全员工的良好氛围。
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