| 中煤大屯公司姚桥煤矿党委：多维度赋能安全稳定新提升 | |||
| 2025/7/9 10:50:41 局矿快报 | |||
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【本网讯】 面对煤炭市场下行带来的压力挑战，中煤大屯公司姚桥煤矿党委从多个维度发力赋能，全面深化党管安全责任落实，将党建工作的政治优势、组织优势源源不断地转化为安全发展的强大动力，切实提升矿井安全稳定保障力。
强化文化建设，营造安全浓厚氛围。该矿党委大力弘扬中煤“守规矩”安全文化，将“安全绝对第一、永远第一”的理念厚植于生产肌理，以文化“软实力”筑牢制度“硬约束”，有力推动全员从被动管理到主动尽责的深刻转变。依托“隐患随手拍”、“我为安全献一计”等生动载体，职工安全主人翁意识被充分激活。各党支部精心打造安全文化阵地，在会议室、施工现场设置并动态更新安全文化牌板与标识，形成无处不在的安全氛围网络，时刻规范、提醒、约束职工行为，让安全理念内化于心、外化于行。 强化宣传教育，筑牢安全思想根基。该矿党委紧抓思想引领“方向盘”，深入阐释市场严峻形势，凝聚全矿干部职工同向发力、共保安全的强大共识。通过开展支部书记“家访”与“谈心谈话”活动，将安全生产的思想政治工作精准滴灌至班队长、新入职职工、“三违”职工等关键群体心田。创新实施“书记谈话工程”，党支部书记主动靠前，对跟班队长、新工人、“三违”人员开展“一对一”警示谈话，既点明安全要害，又规范管理与操作行为，使安全红线意识在潜移默化中深植人心。 强化作风建设，压实安全责任链条。该矿党委以“刮骨疗毒”的魄力，持续整治安全生产领域的形式主义与官僚主义顽疾。领导干部值班带班、安全包保制度得到刚性执行，履职成效由现场问题解决实效来严格检验，对失职和弄虚作假行为“零容忍”，严惩不贷。矿党委充分运用干部任期制、契约化管理及安全重奖重罚机制，实施安全过程与目标双考核及预防性考核管理，将责任制落实、重点工作质效、人员履职情况悉数纳入安全经济政策范畴，通过过程考核、联责考核与结果考核的闭环管理，有效倒逼责任落实，提升管理效能。 强化责任落实，筑牢安全管控防线。该矿党委创新构建“党委—党支部—党员”三级网格化安全管理体系：党委书记挂帅一级网格长，党支部书记担当二级网格长，党员则以“1+1”或“1+N”模式与职工结成联保对子，在三级网格内深入开展“党员身边无‘三违’”、“党员八带八帮”等特色活动。对于安全管理薄弱单位，果断启动干部安全约谈提醒机制；针对重大隐患、管理漏洞或上级立案查处事项，一律实施穿透式溯源追责与联责考核，确保安全压力传导至神经末梢。 强化素质提升，锻造攻坚克难力量。该矿党委着力打通技能提升“大动脉”，依托劳模、工匠、大师创新工作室，广泛开展岗位练兵、技术比武与青年安全素养提升活动，为职工技能进阶搭建广阔舞台。借助智慧创新工作室平台，劳模张二超、机电技师王晓强等“名师”开展现场传技授课，显著提升维修队伍实战能力。同时，矿党委创新打造移动学习平台，以微信公众号为载体，构建口袋式、可扩展的培训考试系统，使安全知识学习精准便捷。引入“积分评比”激励机制，成功将“要我学”转化为“我要学”“我必须学”的自觉行动，全员安全素质实现质的飞跃。
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