| 任锁生：华阳二矿勤俭节约实打实 | |||
| 2025/8/1 11:19:54 论文、言论 | |||
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【本网讯】7月25日，在华阳集团二矿运输工区工程队修旧利废小组，笔者看到工人师傅正在废旧材料中挑选能复用的螺栓，重新沾油、套扣，清点数量后存入库房，以便下次领用。王师傅告诉笔者，这些螺栓都舍不得扔掉，都是大家平时在工余时间一个一个回收上来的，然后想办法重新整修。现在成本卡得紧，一条螺栓成本虽然低，但是修一条是一条，修的数量多了，降本增效自然就表现出来了。
华阳集团二矿运输工区工程队承担着轨道的维养工作，在以前工程队施工现场，回收工作不到位，员工使用新螺丝居多，拆下的旧螺丝不恩那个及时回收，这不仅使本队的材料成本增加，也给本队在现场废旧材料回收的工作带来被动的影响。在不断的学习和教育下，工程队认真秉承“省下的就是赚下的”的材料节约管理理念，不断加大力度对施工现场的走动巡查管理，同时在各个小组之间加大对旧材料的回收复用力度。复用的产值虽小，但是通过这项举措，极大地提高了员工的成本意识。 细想之下，他们说的很有道理。勤俭节约就要实打实，一条螺栓不值多少钱，但是十条、百条、千条呢？ 笔者不禁为这种勤俭节约的做法点赞。一方面，大力倡导回收复用、修旧利废，为企业降低了成本、节约了资金；另一方面，在日常工作中，做到不留死角和盲点，以小见大，从大局出发，全盘考虑，树立“省下的就是赚下的”成本理念。 当前，企业要想走出困境、创出佳绩，就应该心往一处想、劲往一处使。在节能降耗上下功夫，在成本管控上有作为，靠什么？靠的就是——勤俭节约实打实。 思想意识先要实打实。节约成本，思想意识是前提，意识决定行为，各级领导干部要以身作则，他们的一言一行、一举一动，职工都看在眼里、记在心上。在工作中，领导干部要增强成本管控意识，在节能降耗方面身先士卒。同时，领导干部作为政策制定者、工作安排者，凡是涉及成本、利润和考核等方面的工作，都来不得半点儿马虎，容不得一点失误。这就要求，领导干部积极学习兄弟单位和同行业的先进经验和管理办法，拓宽思路，算好投入产出账，最大限度地降低成本，闯出一条低消耗、高产出的路子。 岗位操作也要实打实。材料消耗的源头在生产一线、岗位现场。所以，节约成本要立足岗位实打实，在实际操作中，职工是成本节约的第一管控者。如何对材料使用进行全程管控？首先，要建立现场存料点，指定专人负责。其次，账物卡要相符，收付存等工作要做到日清月结。第三，制订成本管控制度，出台相应奖励政策。岗位工对材料配件的性能最为熟悉，怎样在成本节约上下功夫，岗位工最有发言权。领导干部要和岗位工一起集思广益、出谋划策，推广科学高效的操作方法，“三人行必有我师”，相信集体的智慧是无穷的。 修旧利废更要实打实。“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”，这句口号我们呐喊了多少年，因为它不只是一句空话，而是实打实的节能减耗措施。实践告诉我们，只有在回收复用、修旧利废工作上扑下身子、下苦功、出真力，才能实打实地节约成本，挖潜利润。市场经济也告诉我们，谁把勤俭节约放在心中，谁就是赢者，谁把成本掌控在手里，谁就是领跑者。我们更要顶住压力，迎难而上，苦练内功，实打实地做好各项工作，让企业稳中求进，再铸辉煌。
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