| 晋能控股集团沁秀公司吹响降本增效冲锋号 | |||
| 2025/8/10 9:36:47 厂商在线 | |||
|
【本网讯】针对当前煤炭市场下行的严峻形势，晋能控股集团沁秀公司认真落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，聚焦下半年经营目标，全面部署生产经营工作，吹响了“降成本、提质量、增效益”的冲锋号，在全公司范围形成了众志成城渡难关、奋力拼搏完目标的浓厚氛围。
统一思想，认清形势。沁秀公司召开专题会议，深入宣贯集团公司提质增效推进会精神，认真分析公司当前生产经营形势，要求全体干部职工充分认清煤炭市场的形势，增强节约意识。并通过班前会、安全会、形势任务教育会等形式，开展形势宣讲，号召全员树立“过紧日子”思想，坚决摒弃“家大业大，浪费点没啥”的思想，围绕公司降本增效目标任务，从岗位做起，从细节做起，凝聚全员共识，激发内生动力，形成众人拾柴火焰高的良好格局。 明确目标，精准施策。沁秀公司制订下发《降成本保生存专项工作实施方案》，本着“降成本不能影响安全，降成本必须确保安全”的原则，对生产矿井、非煤单位、公司本部等明确了降本目标以及实施步骤。各单位积极行动，围绕目标要求，科学分解提质增效指标，细化降成本举措，想方设法将降本增效举措贯穿到每个单位、每个环节、每道工序和每个岗位，形成“人人肩上有担子”的责任体系，切实让效率、质量、效益提起来，成本、损耗、库存降下来。同时，开展对标立标工作，组织成本环节骨干人员到标杆单位学习，加强对标交流和学习借鉴，重点聚焦材料、修理费、劳务费等大项成本费用管理思路、管控措施，逐步提升成本管理水平。 动态督导，严格考核。为确保降成本保生存专项工作实施方案各项措施不拆不扣落实到位，沁秀公司组织公司相关业务部室成立成本督导小分队，对现场成本管理情况定期检查、通报、考核，促进各级人员提升节约意识，减少材料、费用浪费现象。并明确规定，对降成本指标实行刚性考核、刚性兑现。一方面，严格落实“亏一扣一”原则，对完不成降成本指标的单位，相应核减当月绩效工资；另一方面，将降成本指标与相关负责人工资挂钩，倒逼各单位主动想办法、主动想措施，将成本费用切实降低下来，为完成全年目标奠定坚实基础。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
| |||