落实责任分工。该公司召开专题会议、成立工作领导小组，对雨季“三防”工作进行周密部署，明确主要责任人、分管责任人及应急小组职责，确保层层有落实、事事有回应、件件有着落。加强雨季“三防”救灾器材等物资保障管理，建立专门台账，落实专人负责，定期对防汛物资进行检查盘点，做到账、卡、物相符，确保关键时刻能够快速供得上、用得上。
      注重防汛宣传。该公司利用电子屏、OA系统、班前班后会、安全活动日等线上、线下多形式组织员工学习“雨季三防”应急知识，开展防汛、避险、自救、互救及应急预案培训，进一步提高员工对“雨季三防”工作重要性的认识和抗灾减灾的防范能力。同时，要求各项目部结合自身实际，制定专项培训计划，通过案例分析、模拟演练等形式，引导员工雨季期间要做好自我防范，提高安全意识，确保安全生产工作有序进行。

        狠抓隐患排查。该公司严格按照“雨季三防”要求，对辖区内的排水管、排水沟及低洼内涝区、积水区等重点区域进行全方位、地毯式排查，对淤堵的进行疏浚、清挖，保证排水畅通。同时，各项目部充分利用雨休间隙时间，对强降雨期间易发生倒塌、裂缝的建筑物、悬挂物、高立物及易受汛期影响的电气设备设施等进行巡查，对查出的问题及隐患及时统计上报，采取措施及时整改，确保把各类安全隐患消灭在萌芽状态。