| 为安全“加码” 为人才“充电” ——培训中心多维发力提升安全培训质效 | |||
| 2025/8/13 11:11:48 经验交流 | |||
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【本网讯】在公司高质量发展的征程中，安全是基石，人才是引擎。中煤新集公司培训中心始终将安全培训作为重中之重，紧扣“精准培训”核心，坚持“以学员为中心”，通过多维度、系统性举措，持续为安全生产“加码”赋能，为公司人才队伍“充电”蓄力，推动安全培训工作不断迈上新台阶。
精准滴灌，筑牢安全根基。聚焦“三项岗位”人员、班组长等关键群体，严格遵循国家法规，优化培训全流程。科学制定方案、精心设计课程、严把教学质量，确保内容精准对接岗位需求与安全风险点。今年以来，完成“三项岗位”人员培训30期，覆盖学员1152人次；班组长培训15期，惠及骨干934名，为矿井安全生产构筑坚实人才防线。 汇聚众智，提升师资“含金量”。深知优质师资是培训成效的关键，坚持“专兼结合、优势互补”。积极“引进来”，邀请煤矿安全主管部门领导、高校教授等外部专家传经送宝；充分“挖内潜”，组织公司高管、部室负责人及矿技术骨干登台授课。累计邀请高水平师资36人次，将前沿理论、政策精髓与一线实战经验深度融合，显著提升培训“含金量”与解决实际问题能力。 严管厚爱，涵养优良学风。将学风教风建设摆在突出位置。健全教学督导机制，综合运用动态巡查、视频监控、日常督查等手段，实现教学全过程、无死角监管。推行人证一体机考勤、班主任“全程终端负责制”，辅以学员承诺、违纪检讨等制度，有效整肃培训纪律，营造勤学、严谨、务实的浓厚氛围。 锻造尖兵，激发教学活力。着力打造高素质专业化教师队伍。组织专职教师参加专业考试，夯实理论根基；安排深入矿井一线调研，让教学更“接地气”；举办教学公开课及深度评课，促进经验交流与反思提升；开展课程设计与实效集中研讨；创新举办微课竞赛，以赛促教、以赛促学，充分激发教师创新热情与专业潜能。 创新模式，释放培训动能。紧密围绕公司人才强企战略，创新专项培训管理。所有项目通过公司OA系统严格审批，流程规范高效。协助业务部室强化效果评估，确保学以致用。今年以来完成专项培训21期，覆盖1014人次，有效支撑各业务领域人才素养提升。同时，大力推动培训模式革新：推广“课堂+现场”沉浸式教学，增强实践感知；开发本土化视频微课，丰富学习资源；加速推进“互联网+培训”，依托教育平台APP打造“指尖课堂”，有效化解工学矛盾。 乘势而上，精耕细作谋深化。中煤新集公司培训中心将持续完善管理制度体系，强化培训档案信息化、规范化建设，精准对接员工成长需求；优化师资动态考核与激励机制，选树教学典型，拓宽发展通道，选派优秀教师外出“取经”；坚定不移深化培训模式创新与数字化转型，不断提升安全培训的科学性、精准性与实效性。
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