| 义煤公司物资供应租赁中心 精准管控挖潜力 精益管理保供应 | |||
| 2025/8/13 11:38:40 经验交流 | |||
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【本网讯】今年来，河南能源义煤公司物资供应租赁中心以“精准管控、降本增效、保障供应”为目标，通过强化计划源头管理、优化集中采购策略、盘活存量物资资源三大举措，持续提升物资管理精细化水平，为义煤公司安全生产提供了坚实保障。
严把计划源头，提升管理精度 该中心在计划上精准发力，严控管理源头。对生产矿井所需关键物资建立前置审核机制，由公司技术部门严格把关，确保计划精准有效。同时，强化采购计划与全面预算资金的硬性对标，实施总额节点控制，严控预算外支出。每月坚持召开计划平衡会，加大对库存物资的利库审核力度，坚决杜绝重复采购，从源头上降低无效库存和资金占用风险。 深挖集采效益，优化采购策略 为深挖集中采购效益，该中心积极优化采购策略，发挥集采优势，梳理形成了覆盖设备材料、工程物资等4大类17个分类的集采物资目录。通过强化部门协同、优化供应商管理、灵活运用包干采购等措施，持续提升集采计划执行力，扩大批量采购规模，深挖降本潜力，释放集采规模效益。同时，该中心将制定的采购参考价与市场实时价格、历史交易价格精准对标，科学设置评标标准，严防关联企业的围标串标及异常低价等行为，并依托电子招投标平台，提升采购效率与成本控制水平，实现对采购成本的有效管控。 盘活闲置资源，深挖复用潜力 该中心深挖资源价值潜能，严格执行《闲置物资管理办法》，通过月度实地盘库、建立调剂台账、优化内部调拨等措施，严控“有旧购新”；综合运用内部调剂、厂家退库、报废处置、资产置换等手段，激活闲置资产价值。同时，深化回收复用管理，组织各矿制定材料回收计划与考核标准，建立规范统一的回收复用管理台账，每月组织人员进行核查，确保回收复用全过程透明、数据真实，并配套相应的奖罚激励机制，有效调动矿井回收复用的主动性与积极性，为义煤公司年度修旧利废目标顺利达成提供了坚实保障。
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