| 党翌菲：精打细算过“紧日子”，用心服务过“好日子” | |||
| 2025/8/13 13:24:24 论文、言论 | |||
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今年以来，实业公司以“四种经营理念”为抓手，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，在成本管控上“斤斤计较”，在服务质量上“毫不含糊”，用勤俭务实的行动，为居民守护好共同的家园。
算好节约账，把成本降下来 以“节能降耗”全方位、全覆盖、全过程、全参与为目标，在日常管理方面，寻找工作中的节约盲点，引到全体职工拧紧水龙头、人走关灯关电脑、节约每张办公纸、光线充足时关闭照明灯具、废旧垃圾桶、废旧扫把、拖把回收修旧利废等小事做起，使节约降耗的理念更加深入人心。在日杂维修耗材方面，严格把控管理，优先急需品采购上报计划，避免盲目采购和库存积压。在物资管控方面，坚持“交旧领新、物尽其用、节支降耗”的原则，能不外修的设备绝不外修，减少不必要的浪费。持续加强材料管理，严控材料的使用和消耗，确保节能工作落到实处。 在废旧零件里进行“淘宝”，利用自身技术优势，将废旧材料进行合理分配维修再利用，将废旧物资变废为宝，从源头上杜绝材料浪费。 “减法”后的加法：服务不降反升 “以前总担心‘过紧日子’会让服务打折，现在看来是多虑了。”家住金水小区A区2号楼的王先生笑着说。上个月他家厨房漏水，物业维修师傅10分钟就上门，用的配件是从旧设备上拆解修复的“再生品”，不仅没耽误事，还省了维修费。 这正是公司的“巧思”：在非核心支出上做“减法”，在服务质量上做“加法”。为减少外包成本，各小区组建了“党员志愿服务队”，由经验丰富的师傅带着年轻员工学技术，日常的水管检修、电路排查自己动手，既提升了响应速度，又省下了外包费用。 从“紧”中求效，向“俭”中聚力。实业公司用实际行动证明：过“紧日子”不是降低服务标准，而是通过精打细算、优化管理，把有限的资源用在提升居民幸福感上。让“好日子”的幸福感，流淌在小区的每个角落。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）手机以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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