该公司要求班组长成为安全生产的第一道防线，着重从反“三违”抓起。公司结合各车间的实际生产情况，各车间班组长紧紧围绕班组人员工作状况、劳动防护用品穿戴和岗位操作行为，重申安全操作规程和现场安全隐患等内容，做好安全预想和风险预控。在班组管理中，加强风险辨识，防止个别“危险人员”违规违章，班组长有针对性地列出安全检查表，细化检查内容，每检查一次都要做好记录，促进各类事故隐患和“三违”行为及时消除。在班组工作结束后，班组长组织召开班组评估会，对当班安全生产情况进行小结和讲评，明确下一步工作计划。

       该公司从安全基础工作抓起，进一步发挥班组前沿阵地的作用，充分利用熟悉生产现场的优势，落实生产现场安全主体责任，压紧压实各岗位安全生产责任，确实做到安全与生产“两手抓两过硬”。通过现场巡查进行安全确认，把安全确认的责任落实到每一个岗位和责任人；通过班组长、现场安全员不断的发现问题和解决问题，提高现场安全管理的可控度；通过人人参与现场安全管理，将安全隐患问题消灭在萌芽状态，全力消除“想不到、管不到、做不到”的问题，最大限度控制事故发生；通过严格安全生产管理，拧紧安全“阀条”，多措并举筑牢安全生产防线，打牢班组安全基础，促进安全生产，确保企业发展长治久安。
（1）铸轧车间开展班组安全评估
（2）冷轧车间班组进行班前安全预想