中心以班组建设标准化达标竞赛、全员隐患共治专项行动等活动为契机，着力提升洗选中心安全管理的精细化管理水平，全面落实管理人员全程跟班、带班制度，强化班组长动态辨识风险、岗位交接班规范执行的安全检查网络，让安全管理理念县层压实、层层推进；横向打造以维保技能实战培训、常态化开展“查隐患、排故障、保运行”活动为架构的防治体系，全方位、多角度的压实了安全管理责任，从标本两个维度提升了设备安全管控的效力。同时，以“五型”班组的管理模式，以“标准”和“规范”双轮为牵引，动态优化考核激励体系，确保班组建设公平透明、有章可循。在此基础上，组织开展安全教育、安全竞赛双平台以及“订单式”精准培训机制，在聚焦规程实操、应急避险等核心技能，营造班组互学共进氛围的同时，加速骨干向“技术+管理”复合型人才转型，为中心的人才储备库输送新鲜血液;同时，鼓励职工立足“小微实”开展合理化建议与“五小”革新，推动设备升级、工艺优化，实现降耗提效增安，为中心高效运行注入澎湃动能。
       在此基础上，中心全方位推进班组规范化管理、标准化建设，建立健全班组安全生产管理制度和“班组长培养、竞聘选拔、评价考核”等管理机制，每年选树优秀班组长进行表彰，给班组长提供发挥才干的平台，增强班组长干好工作的积极性和主动性。以标准化操作为前提，严格遵守劳动纪律和安全技术操作规程，做到不安全不生产，故障隐患没有确认排除不操作，没有确定作业环境是否安全不操作，规范职工的上岗行为，提高了班组安全管理水平，保障安全生产。结合生产、电工、钳工、集控等岗位工作特点按照工作负责制的原则，完善各项管理制度以及班组长工作职责，做到事事有人管，工作有标准，考核有依据。各班组认真开展“师带徒”、“安全结对”活动，通过师徒协议，明确师傅与徒弟的学习职责和义务，确保培养出本领硬、技术强的员工，形成比、学、赶、超的良好氛围。与此同时，中心各班组还建立完善班组安全学习日制度、班组技能培训制度、班组安全联保互保制度等管理制度，并严格落实到工作过程中，达到现场督导指挥到位、安全提醒保护到位、隐患整改落实到位，彻底杜绝各类习惯性违章行为，为中心实现安全生产奠定了基础。