| 马道头煤业公司：算好经营账 干好精益事 | |||
| 2025/8/17 11:56:24 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】今年以来，晋能控股煤业集团马道头煤业公司以“五增一降”为核心举措，优化全面预算，严格成本管控，规范物资管理，助推矿井挖潜增效，进一步释放经营活力，使发展质量稳步提升。
优化全面预算。该公司紧扣全年目标任务，统筹考虑生产经营全要素，优化全面预算制度，完善信息化全面预算系统功能，实现财务业务一体化。财务部根据各部室和基层队组的职能职责，精细测算生产成本，合理分配预算指标，按不同项目建立降本清单化台账，强化源头把关、过程管控。制定年度计划为主、月度计划为辅的预算机制，强化预算的事前预测、事中控制和事后总结，形成了年度预算、月度分解、过程管控、核算考核为主要内容的经营管控体系，提高经营效率和经济效益，全面预算管理成效凸显。 严格成本管控。积极开展内审、内控工作，加强计划管理，做好成本管控，严肃招标程序，强化合同预审，优化审批流程，同时加大对备品备件的管理力度，对现有的库存物资进行盘点清查，做到物资与台账相符，并从计划申报、领用流程等环节进行规范，做到各环节管控到位，切实降低生产运行费用。结合生产经营实际，量身定制成本管控措施，围绕优化生产组织、提升科技水平、改进支护工艺，在科学论证的基础上，优化采掘设计，合并采区主、辅运输巷，减少开掘工程，降低掘进成本。引进先进设备，为搬家倒面工作安全高效开展提供保障。坚持“抓大不放小”，在材料回收复用、修旧利废、盘活资产上持续发力，为企业内涵式高质量发展注入强劲动力。 规范物资管理。该公司坚持从小处入手，从细处抓起，加强对物资的精细化管理，将成本指标进行分解，使人人肩上有担子、个个头上有指标。同时，强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。制定材料管理制度，规范材料领用、物料码放，涉及生产需要的材料，做到计划有依据，消耗有定额，最大限度控制材料消耗，降低材料费用支出。严格完善材料的审批、领用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到卡、账、物相符，杜绝材料的丢失和浪费。有效压控非生产性支出，严格控制材料配件、机电维修费用，进一步规范物资修理验收和结算，严格修复物资出入库管理。
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