拧紧“责任链”。牢固树立“过紧日子”思想，通过调度会、岗前仪式等多种形式，全方位开展形势任务教育，将“一切成本皆可降”的理念传递给每名员工，宣传发动全体员工积极开展节支降耗攻坚行动。在全公司开展“我为降本增效建言献策”征集活动，要求员工提出的意见建议一事一策，有自己的见解、分析和具体实施措施，具有针对性、预见性和可行性，能为企业党政决策提供有价值的参考。建立物资动态跟踪机制，加强设备物资动态盘点工作，严格材料计划、审批、使用等环节的全过程管控，最大限度降低生产成本。
       念好“效益经”。该公司坚持“能自修不外修、能加工不购置、能复用不报废、能修复不换新”的原则，从源头加强成本管控，持续在“收”和“用”上做文章，推动“省下的就是赚来的”成本意识深深植入干部员工心中。为进一步推进对标挖潜工作，该公司各队组建立健全各项修复质量标准、质量验收细则、材料领发审批制度及各班组材料消耗标准、配件与工具领新交旧制度等。对权利类型、项目名称、实施依据、责任事项、追责情形等进行了诠释，规范了班组材料领用和管理，有效提高了班组岗位成本核算和材料回收以及工资核算的准确性。
      算好“经济账”。该公司将创新创效作为降本增效的重要抓手，鼓励干部员工立足岗位深入开展小改小革、技术革新等活动，持续加大对创新创效的支持力度。出台多种激励机制，尊重和鼓励基层首创精神，大力激发员工抓创新的积极性和主动性。通过“创新工作室”“合理化建议”等形式，鼓励技术、管理创新创效和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，不断提升经营效益。通过鼓励基层微改革、微创新，让改革创新进队组、进车间、进班组、进岗位，实实在在解决问题，这些源自队组、班组的“微创新”，成为了驱动效率跃升的强劲“微引擎”。