会上，对三季度攻坚关键季专项活动实施细则进行了详细的解读，要求全员充分认识到当前面临的形势，切实增强责任感和紧迫感，以实施细则为指导，锚定重点指标、梳理重点环节、强化责任落实，加强协作配合，形成工作合力，坚持“稳中求进、进中向优”的攻坚态势，确保每项工作按时间节点推进、按预期进度完成。
      打好安全“持久战”。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，紧密围绕公司“五零三降两提升”安全生产总目标，抓实抓细重点工作，将“严要求、严标准、严防范、严监督、严考核”的安全管理理念压实到各区队和班组，进一步强化全员法规意识、责任意识和落实意识，打造自主安全管理体系。常态化开展安全警示教育和业务技能培训，深入落实风险分级管控和隐患排查治理工作，加大反“三违”查处力度。持续开展地毯式、全方位、无死角的安全生产大检查，推进安全生产标准化建设动态达标工作，夯实安全管理基础。
      打好稳产“主动战”。锚定“稳产提质”工作目标，科学合理编排1179及1273智能化工作面生产组织，明确两工作面接替顺序，动态调整生产计划，将产量指标细化分解到班组、落实到岗位，紧盯产量指标和重点环节，形成“日调度、周分析、月考核，保证生产效率，实现三季度原煤产量达119.40万吨。
       打好增效“攻坚战”。以年初全面预算管理为导向，强化全员“过紧日子”思想，切实把降本增效渗透于公司生产经营的全过程。科学分析“量、本、利”重点指标，抓好月度经济分析、成本预警、指标动态跟踪等制度落实，加强成本核算和管控，定期与年初全面预算进行成本分析和对比，结合生产实际确定料、工、费等最佳消耗定额，严格执行有预算不超支，无预算不开支制度。同时，鼓励各区队大力开展修旧利废、自主加工、创新创效等工作，进一步挖潜增效，缓解公司生产经营压力，为完成年度任务目标打好增效“攻坚战”。