| 中煤大屯公司姚桥煤矿班前会“七严”筑牢安全思想防线 | |||
| 2025/8/2 12:32:50 安全专题 | |||
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【本网讯】 “要开好班前会，要利用班前会时间加强警示教育，各班安检员要现场抽查工作人员学习效果，在思想上扣紧安全的‘第一道保险栓’。”近日，大屯公司党委书记、董事长张付涛同志，到姚桥煤矿讲授“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”专题党课，对“在全力以赴抓落实，以工作实绩检验作风建设实效上”提出的具体要求。
该矿认真学习落实公司党政工作要求，以深化班前会质量为核心抓手，通过精准构建严制度、严标准、严细节、严流程、严管理、严干部、严考核“七严”工作机制，将班前会系统打造为安全生产的“首道防线”和思想安全的“第一道保险栓”，为矿井安全生产持续稳定夯实根基。 制度筑基，严控流程确保实效。该矿将班前会置于安全管理核心位置，以刚性制度确保其规范运行。严格落实班前会管理制度，硬性要求每班会议必须有区队“三大员”或至少一名科室（车间）负责人主持或参与，确保管理力量直插一线。会议内容聚焦当班核心任务与潜在安全风险，对每位成员进行任务分解和精准安排，实现安全提醒“一人不漏”。同时，严控会议时长，原则上每班会议总时长不少于20分钟，其中包含10分钟集中学习时间，确保班前会达成安全知识学习、工作部署、信息互通、风险预知、措施交底、重点强调“六个到位”目标。 内容深化，“十分钟学习”精准滴灌。该矿创新实施并严格落实“班前会十分钟学习”机制，使其成为安全教育的固定动作。这宝贵的十分钟内容设置高度聚焦，紧密围绕当班安全生产实际或阶段安全重点，针对性极强。学习内容涵盖上级安全工作精神、法律法规、作业规程标准、岗位安全红线与注意事项、事故案例警示教育（含视频）、岗位“明白卡”（含安全确认内容）、反违章制度、安全应急处置等关键安全知识。这种“精准滴灌”式的学习，有效提升了员工安全意识和风险防控能力。 闭环管理，信息交底与风险共治。该矿着力构建安全管理闭环，严格推行“上个班交底制度”。会议中，必须认真分享上个班安全生产任务完成情况、现场设备环境安全状态以及当班具体工作安排，重点剖析上个班在职工操作规范、现场安全风险管控措施落实、隐患排查治理、安全生产标准化等方面存在的短板与不足，促进经验教训即时转化。同时，严抓安全风险辨识环节，要求根据现场状况与当班任务，以互动形式组织岗位职工和管理人员共同全面辨识岗位安全风险，明确具体防范措施，确保风险“人人知晓”、措施“人人掌握”，变被动告知为主动共治。 以人为本，排查超前筑牢健康屏障。将人的因素作为安全核心变量，该矿严抓“不放心”人员排查。每班班前会必须对当班出勤人员的身体状况和精神状态进行全面细致排查。对排查发现的“不放心”人员，严格落实针对性干预措施，如合理安排其当班工作内容，必要时严禁其下井作业，坚决杜绝因职工健康突发状况导致的安全事件，将关爱与防线前移至入井之前。 监督护航，刚性考核促质效提升。为确保各项要求落地生根，该矿严抓监督考核管理。严格依据《上海能源姚桥煤矿关于印发2025年安全大整治活动实施方案的通知》（上海能源姚〔2025〕102号）文件要求及2025年6月20日该矿安全生产矿长专题办公例会明确的责任清单，持续开展班前会质量抽查。通过对照检查表进行严格检查，对未按要求落实的班组及责任人进行考核通报，以强有力的监督执纪问责手段，倒逼班前会召开质量持续提升，推动班前安全教育真正入脑入心。
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