| 蔡正华调研曲江公司安全生产经营工作 | |||
| 2025/8/22 13:12:16 领导访谈 | |||
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【本网讯】近日，江西煤业党委副书记、总经理蔡正华前往曲江公司，就安全生产经营、智能化矿山建设及止损治亏工作进行调研。他强调，在江西煤业战略调整和改革发展的关键时期，曲江公司作为“稳住省内一面”的旗帜，必须转变传统观念，坚定发展信念，扛起责任担当。通过夯实安全基础、强化技术创新、深耕精细管理，全力打好当前止损治亏攻坚战，全面谋划长远可持续发展布局。江西煤业总工程师胡冬平、副总工程师彭少桂等陪同调研。
在了解采掘布局并听取曲江公司安全生产经营、智能化矿山建设工作情况汇报后，蔡正华深入曲江公司井下头面，实地查看安全生产环境及工作管理状况。 在调研座谈会上，蔡正华提出三点要求。一要强化安全管理，夯实基础，创造条件。要牢固树立安全发展理念，下定决心，结合实际，因地制宜，因势利导，持续加强瓦斯、顶板、地温、地压等灾害治理攻关。克服顶板压力大、巷道修理难、用工多、成本高等现实困难，用好现有成熟瓦斯治理经验，有效解决安全生产的难点和堵点问题，切实改善安全生产环境，创造良好生产条件，提高职工工作热情，提升职工幸福指数。要健全全员责任目标管理体系，坚持结果导向，强化过程管控，加大问责力度，坚持“谁的错误谁买单”，强力推进铁腕治安，实现全员治安。要依托科技进步，通过“走出去”和“请进来”，开阔视野，对接先进，加大投入，逐步实现科技兴安。要坚持“两个至上”理念，坚守底线思维，树牢法治观念，坚决依法治安。二要强化治亏扭亏，攻坚克难，狠抓兑现。要继续在增产增收上做文章，精心组织，合理安排，抓好803、809两面的安全生产接替工作，狠抓带头指标兑现，确保工作面持续稳产高效。要在创新创收上下功夫，在加强精煤洗选管理基础上，进一步创新末煤配销管理模式，加强销售平台建设，拓宽延伸煤炭销售产业链，在深挖创收增长点的同时，做好企业长线发展谋划，切实做到“稳住省内一面”和“打开省外一片”的有机结合。要在优化管理上强着力，深耕精细管理之道，通过优化生产方案设计、优化组织架构和深化收旧利废管理，不断降低成本消耗，拓宽创收增盈空间。三要强化改革创新，打开思路，寻求突破。改革创新要与企业生存发展相结合，要勤于阶段总结反思，善于分析研判，打开思路，努力找到安全生产管理体系同市场需求和高质量发展之间不平衡的问题症结，找准工作管理的发力点和平衡点，改进方法，有的放矢，全面推进精准改革，形成合理性、针对性、可行性的管理模式，促进企业突破当下困局，实现长足发展。 期间，蔡正华还就调研座谈会提出的智能化人才建设等五个实际困难，进行了解答，提出了解决思路和方法。
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