| 曲江公司止损减亏攻坚战取得阶段性成效 | |||
| 2025/8/23 10:42:32 经验交流 | |||
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【本网讯】“止住出血点、缩减亏损面，是我们当前生存发展的头等大事。”面对严峻复杂的经济形势，江西煤业曲江公司迅速打响了一场系统化、深层次的止损减亏攻坚战。在公司党政主要领导亲自挂帅、靠前指挥下，工作专班精心运作，责任层层传导，一套覆盖全链条的精益管理组合拳精准发力，阶段性成果日渐凸显。
科学布局，激活高效生产新动能。生产领域作为扭亏的关键战场，该公司在突破采掘接续瓶颈、强攻标准化建设两个方向精准施策。公司班子勇于担当、科学决策，一方面在严守安全规程的前提下，通过精心组织高温攻坚战，确保803工作面稳产高效，同时优化施工顺序，实现高效快速掘进，1-7月累计总进尺大幅超同期、超计划，为下半年乃至明年工作面持续稳产铺平道路。另一方面，对标二级标准化矿井要求，依托新支护技术应用，强力整治关键生产区域和主要巷道，1-7月完成巷修扩削4230米，既远超计划目标，又切实延长了巷道维护周期，从治本层面夯实了矿井安全高效发展的基础。 多点发力，拧紧成本支出“水龙头”。该公司从材料、电费、薪酬等核心成本项严控细管。紧盯材料成本消耗难点，在修订完善物资供应管理制度基础上，把材料使用细化到各井下工区月生产计划，以考核奖惩为抓手，杜绝材料超支。进一步盘活各工区材料间积压物资，截至8月15日，仅6、7、8三个月，减少重复采购百万余元。同时针对修旧利废，通过加大设备自修力度和废旧钢材的精细分解利用等具体举措，深度挖潜。1-7月产值已超三千万元，比计划增加517万元，大幅节约新材料投入；持续优化用电策略， 在保安全前提下，通过严控设备空转，利用电价差灵活调整班次，实现大型设备集中运行和优化副井提升管理等措施，1-7月节省电费38万元。盘活人力提质增效，公司高管带头、全员联动，共同扣减预发绩效共克时艰。同时通过各部门联动清查，7月以来，已完成82名退休返聘人员清退，正在摸排长期不在岗人员数据，依法依规为企业减负；加强资金预算管理，严控工程非必要开支。除安全、环保类整改外，其他非必要零星地面工程一律叫停。持续严控非生产性开支，狠抓财务制度执行力，1-7月可控非生产性支出均比进度计划显著减支。尤其在设备采购上厉行节约、能修不买。机修厂用10天时间成功修复调度绞车，省下新购资金13万元并保障了正常生产。 曲江公司正在通过一场贯穿上下的系统治理，为矿井重拾效益、迈向良性发展注入源源动力。
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