| 潞安化工古城煤矿三管齐下 强化班组长队伍建设 | |||
| 2025/8/25 11:16:05 经验交流 | |||
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【本网讯】班组长作为企业基层管理的“领头雁”，其能力素质直接关系到生产一线的执行效率与团队活力。今年以来，潞安化工古城煤矿通过优化选拔机制、强化培训赋能、完善激励机制，全面加强班组长队伍建设，为矿井高质量发展夯实人才根基。
严把“入口关”，优化选拔机制 古城煤矿打破传统资历优先的选拔模式，推行“能力+业绩”双维度考核，通过理论测试、实操演练、民主评议等环节，将一批技术过硬、善于协调、群众认可的骨干员工选拔到班组长岗位。今年以来，共有22名青年员工通过竞聘走上班组长岗位，基层管理队伍平均年龄下降5岁，大专以上学历占比提升至80%。“竞聘过程透明公正，让我们一线员工有了更清晰的职业路径。”新晋班组长李江表示。 深耕“培养田”，提升综合素养 针对班组长管理经验不足的问题，古城煤矿量身定制“阶梯式”培训体系。面向新任班组长开设“角色转换”“班组沟通”等基础课程，对资深班组长则聚焦“精益管理”“创新方法”等进阶内容。同时，推行“导师帮带制”，由劳模工匠、优秀管理者结对指导，并通过“情景模拟”“班组擂台赛”等实战化形式巩固学习成效。截至目前，累计开展专项培训6期，参训覆盖率100%，班组现场问题解决效率提升60%。 激活“动力源”，完善激励机制 古城煤矿健全完善了各项安全责任制，明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。落实班组长津贴，使班组长做到责、权、利的有机结合，强化对班组绩效和履职情况的监督考核，实行绩效考核挂钩分配机制，使每个班组长都有“紧箍咒”。同时，在政治、经济、荣誉等方面，加大对班组长倾斜力度，完善班组长评优等制度，对优秀班组长进行表彰奖励，保证了班组建设的制度化和规范化，有效调动了他们的工作积极性和创造性，为安全生产保驾护航。通过系列举措，古城煤矿班组长队伍呈现出“年轻化、专业化、活力化”的新面貌。上半年，各班组提报合理化建议同比增长60%，多项关键指标创历史新高。“班组长是连接矿井与职工的桥梁，我们将持续创新管理模式，让‘小细胞’释放大能量。”班组科负责人表示。
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