安全没有旁边者，人人都是责任人。为激励全员自觉抓安全、护安全，该矿把隐患排查治理作为重中之重，进一步完善了矿旬检、队周检和员工岗位日检制度，并设立了安全举报及隐患整改奖。同时，严格现场管理，细化领导带班、队干跟班制度，要求每班开工前，队干、班组长必须对工作面的薄弱环节和安全隐患进行排查，确认安全后方可开工。有力构筑了矿、连队、班组和岗位四道安全“防线”。7月份，全矿共开展机电运输、顶板等专项检查9次，排查整改3166-1采面顶板、抽采管路放水不到位等问题68个。

       安全质量标准化是安全基础和保障。为提档升级工作面质标水平，该矿奋力打造亮点工程。针对-400巷道部分地段存在的两帮开裂、脱层严重等问题，青年总工彭丽星组织技术人员连夜研究制定返修措施，确保了巷道净高、净宽达标。针对2267过断层、地质变化导致的顶板压力大，生产副矿长刘辉坚持跟班技术指导，采取抬轳、加兀等支护措施防范于未然，保证了顶板的安全完好。而且，针对采掘、提升运输上山等重点区域，矿先后强化了18条作业措施，配置质检员实施日巡班检，做到问题闭整改。7月份，该矿新增3个亮点工程，2267-1 溜子道掘进工作面通过精准规范支护参数，工程质量显著提升。

     

      七月流火。面对高温“炎”值和台风暴雨，该矿“汛”“暑”响应。一方面认真做好防汛值班值守、 隐患排查整改、应急物资储备和天气预警等备汛工作，先后开展防治水专项行动6场次，整改供电系统、排水设施等防汛风险20余个，保证了平安渡汛。另一方面，积极抓好防暑降温工作，通过科学调整户外作业时间、加装风扇、空调和配置凉茶、防暑药品及开展班前血压心率检测等多项举措，打造了清凉“宜”夏的工作环境，激发了全员保勤、保产、保安全热情。7月份，该矿采掘职工出勤率高达90%，员工违章违纪事件较6月下降了10%。

             鼓足干劲夺高产
      无煤不富，无煤不稳。为在安全的前提下多出煤、出好煤，该矿攻坚克难、精准施策、多力齐发，在全矿掀起了夺高产、创高效热潮。

       攻坚克难抓掘进。紧盯中长期接替重点工程进度，优化32采区岩巷设计，积极组织队伍和人员进行2768S-12工作面、2267-1工作面和3163-2工作面攻关，加快32-300m区域布置，确保接替不脱节。优化煤巷掘进流程和措施，分三班作业推进施工进度，努力提高次分层煤巷的掘进工效，并在条带煤层消突后加速一分层掘进。当月该矿总进尺达313米。其中岩巷进尺112米，超计划7米。

       精准施策促生产。面对3163-2采面初采遇地质变化，深入精准精准研判地质状况、严格执行技术措施，保障了生产的连续推进，采面小班产量保持在50吨以上，最高突破了90吨，创今年班产新记录；针对3166-1采面顶板破碎，及时采取片邦、抬轳等针对性措施，破解了压力大、淋水等问题，采面平均日产保持在100吨以上。此外，为缓解接替紧张局面，矿还启动了2768探找煤工作，通过精采细挖，成功增产3000余吨。
      多力齐发夺高产。该矿深入开展高温酷暑安全生产竞赛，在推行超产加价等激励措施的基础上，又创新了表彰奖励、慰问鼓劲等新举措。安全协管小分队坚持定期赴井口实时动态开展“慰问 + 鼓劲”活动，先后为完成生产任务的采五队一组等高产班组送去了西瓜、凉茶等“清凉礼包”，极大鼓舞了员工士气。党群部门发挥红榜激励、黄榜警示作用，积极为先进班组和典型加油鼓劲，营造了你追赶的良好氛围。7月份，该矿三个主采队均超额完成二档原煤生产计划，总超产1190吨，超幅达13%。全矿获得公司生产竞赛奖励10万余元，人均增收400余元。
            管控成本提质效
      面对市场低位运行的煤价，该矿发力过好“紧日子”，打出降本增效“组合拳”，促进矿井经营质效稳步提升。
      深化节支降耗，精细成本管理。完善《成本管理考核细则》，将成本指标细化到班组、量化到岗位，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面；开设连队“成本课堂”，引导职工算“成本账”“效益账”；开展“回收废旧”行动，组织人员到井下回收旧设备，修理废旧设备，让“下岗”的材料设备“再就业”。7月份，矿共收旧利废10余万元。电力、材料成本分别较预算节支3.17元/吨、10.33元/吨。

       狠抓煤质管理，依靠煤质增收。针对主采工作面顶板烂，加强技术管理，采取分装分运措施，确保源头煤质不降。组织煤斤人员分三班深入采面取样、严格井口测吨测矸，并及时根据市场需求，做好煤炭的精细筛选、煤种配比搭配等，受到了用户欢迎，保证了煤价稳中有升。细化连队考核结算，严格依化验结果定结算单价，使煤质与连队和个人收入紧密挂钩，增强了全员抓煤质的动力。7月份，该矿生产次精煤1.07万吨，为计划的162%；实现精煤增收310余万元。
      坚持创新引领，激发内生动力。利用科技赋能，实行采面皮带运输集中控制系统，通过自动控制开停，每日至少节约用工6个，月节约费用2万元以上。深化改革提效，采取兼岗并岗、岗位承包等举措，全面精简地面用工，将全矿万吨用工率减至36人。优化32-300m支护设计，将传统的圆拱支护改为三心拱支护，成功将车场巷道空间的利用率提高了2个平方，巷道受压、抗压能力大幅提升。