| 新郑煤电公司：降本增效 提升效益 | |||
| 2025/8/25 14:12:24 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】今年以来，新郑煤电公司严格落实集团公司成本管控26项措施，从成本意识、材料管理、修旧利废三方面精准发力，有效降低矿井生产成本，增加经营效益。
把好成本意识关。该公司充分利用调度会、班前会、工作群等途径，宣传降成本、增效益的经营理念，把降本增效的具体措施传达给每一位职工，实现由“要我节约”向“我要节约”的思想转变，引导广大职工将精打细算落实到日常工作中，营造全员参与、节约为荣、浪费可耻的浓厚氛围。 严把材料管理关。该公司将成本管控、材料管理、制度落实等方面指标任务分解到各部门、各单位，坚持以收定支原则，严格控制计划审批和材料指标管控，从严核定各系统材料费用，加强内部物资采购、项目预算审核管理；成立物资超市与1、2号物资仓库，实现物资集中管理，提高了物资使用效率，减少库存积压。 强化修旧利废关。该公司坚持“能用旧不领新、能修复不丢弃”的原则，对严格复用材料、待报废材料进行分类管理，分类存放、挂牌管理。通过修复U型钢、气动工具、链轮组件等，将闲置废旧物资变废为宝，并自制加工锚索托盘、钢管、拼接钢管等，进一步挖掘内部潜力。
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