| 陈 瑜：让真抓实干、担当作为蔚然成风 | |||
| 2025/8/26 16:39:38 论文、言论 | |||
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真抓实干、担当作为是推动高质量发展的关键动能。当前，各企业或多或少存在躺平、内卷等不良现象，不少干部职工缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的胆气，究其根源在于思想根基不牢、制度活力不足、文化土壤贫瘠，必须找准着力点，从思想、机制、文化全方位协同推进，重塑干事创业的坚实根基。
抓作风要从思想抓起。思想是行动的先导，作风问题本质上是思想问题。工作中，有的人浑浑噩噩、暮气沉沉，当一天和尚撞一天钟，甚至连钟也撞不响，缺乏“上、赶、争”的劲头，缺乏不达目标不罢休的决心，这样只会挫伤整个团队干事创业的积极性、主动性。只有拧紧思想的“总开关”，才能让“在状态、勇担当、善作为”成为自觉。要深化学习，强化教育，通过深入学习党的创新理论，重温峥嵘党史，让广大干部深刻领悟初心使命，笃定思想融入企业发展。各级领导干部要做到不图虚名、不务虚功，甘当“老黄牛”，敢于“涉险滩”，俯下身子到基层一线去，走在前，干在先，做职工信得过、靠得住、离不开的带头人。同时，要当好疏导者，及时发现职工思想上的波动和情绪上的变化，解疑释惑，化解矛盾，帮助解决新问题、新梗阻。全体干部职工要有干事的热情和行动，用心谋事、踏实干事、善于成事，充分用好批评和自我批评武器，自觉对照己身深刻反思，看自身是否忠诚履责、是否尽心尽责、是否勇于担责，做到任务面前不推诿、不懈怠，困难面前不退缩、不回避，在服务企业发展大局中实现自我价值。 抓作风要从机制着力。科学合理的机制是优良作风的持久保障。一是要突出工作机制的“系统化”。要一根杆子插到底，坚持深入一线、深入现场、契合实际，坚决杜绝“重布置、轻落实，重安排、轻问效”现象，强化跟踪问责，强化工作落实，全面提升团队素质、工作效率和服务质量。二是要突出考核体系“革命性”。要干多干少不一样，科学研判多维度考核指标，通过精准的岗位价值评估和针对性的绩效考核，激发人力资源动能，引导各级干部职工把心思放在干事创业上，把精力用到抓好工作上。三是要突出容错机制“特殊性”。要为担当者兜底，明确界定容错边界，对出于公心、程序合规但结果不尽如人意的探索予以宽容，打消“不敢闯、不敢试”的顾虑，鼓励在科技创新、管理创新等方面大胆尝试。四是要突出职业发展“立体化”。要形成能上能下的鲜明导向，搭平台、重培养、做规划、立大志，让那些真抓实干、实绩突出的干部和人才脱颖而出、委以重任，让有为者有位、无为者让位，激活团队“满塘春水”。 抓作风要从文化浸染。文化是塑造行为的根本力量。要高位对标年初党建工作会提出的“三种文化”，运用多种渠道，讲清形势、讲透政策、讲明任务，发正声，传正能，提升思想境界，坚定意志品质，凝聚起抢滩突围、不断进步的信心和决心，树牢真抓实干的发展氛围。在此基础上，要坚持“实”字托底、“干”字当头，聚力融合、起势成势。一是要倡导首创文化，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使各项工作落实的力度更大、速度更快、效果更好。二是要倡导劳模文化，弘扬敬业精神，充分挖掘劳模事迹，用身边故事诠释敬业真谛，让敬业成为风尚，使干部职工对标看齐，在本职岗位上发光发热。三是要倡导实干文化，用“铁腕手段”破除歪风邪气，以实干论英雄，凭业绩定高低，让实干成为全体干部职工“潜意识”和“真行动”。四是要倡导协作文化。要敢于红脸，斗真碰硬，振奋精神，坚定信心，杜绝垂头丧气，切忌相互抱怨，克服畏难情绪，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力，为担当作为注入源源不断的文化滋养，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量 总之，要坚决从思想淬炼、机制创新、文化浸润三方面作久久之功，积极培育全体干部职工“越是艰险越向前”的坚毅情怀，激发“功成必定有我”的责任担当，让真抓实干、担当作为从外在要求内化为团队精神标识。唯有如此，才能书写无愧于组织和职工的更美发展篇章。
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