| 李战营：算好成本账 塑造竞争力 | |||
| 2025/8/26 16:40:42 论文、言论 | |||
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受经济影响，煤炭价格跌宕起伏，煤矿企业生存显得关注，若要生存只能“轻装上陈”，抓好成本管控，要低成本运行，且要精打细算过“紧日子”。
抢占成本管控“制高点”。将成本管理延伸至各环节，构建起全链条降本增效体系。强化过程监管和分级管控、加强生产过程成本支出分析。严格材料使用考核，材料节超情况与各单位工资挂钩。加大物资回收和修旧利废力度，坚持 “有旧不发新”，确保有效投入，杜绝材料浪费。 重塑低成本运行“基因”。践行“设计造成的浪费是最大的浪费、优化设计的节约是最大的节约”的铁律，对采区设计、设备选型、工艺路线等进行多维模拟、深度优化、反复比选，从源头上规避因设计缺陷导致的巨大浪费和后期高昂的改造代价，锁定全周期成本最优。 精打细算过好“紧日子”。要坚持以“干毛巾也要拧出水来”极致追求，能自己干绝不外委，旧料“吃干榨尽”，变“买成品”为“购原料自加工”，持续推行矿井降本增效金点子活动，初期坚持以修复卡缆、连接板、π型梁等物资为主，充分调动职工积极性，继后开展对U型钢修复、开关设备维修等活动，将过“紧日子”的智慧升华为一种可持续的核心竞争力。
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