| 冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举强化煤质管理实现效益新提升 | |||
| 2025/8/27 9:05:39 经验交流 | |||
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【本网讯】面对复杂地质条件和市场竞争双重挑战，冀中能源邢矿集团金谷煤业坚持"煤质就是效益"理念，通过构建全方位煤质管控体系，实现煤质指标和经济效益双提升。
该公司成立由矿领导牵头的工作小组，建立三级联动管理机制，确保煤质管理工作层层落实。每周开展专项检查，建立问题台账并限期整改；每月召开煤质分析会，制定针对性改进措施。公司创新实施《煤质管理监督考核办法》，将煤质指标与职工收入直接挂钩，通过"以质计价""对等奖罚"等措施，有效调动全员抓煤质的积极性。 该公司针对井下断层多、含矸率高的实际情况，加强现场管理，严格控制回采工作面采高，减少破顶破底。对破碎顶板及时维护，避免矸石混入煤流；在全岩构造段实行矸石分装分运，保证煤质稳定。掘进工作面严格执行"分掘、分装、分运"措施，运输环节严格落实分装分运要求，为井上矸石分拣创造有利条件。 该公司洗选厂充分发挥"质量稳控器"作用，根据井下煤质和产量变化，灵活调整洗选参数。通过优化煤种配比、调整药剂添加量等措施，切实提高精煤质量。加强产品质量检测，每班进行3-5次硫分检测，确保产品质量稳定。建立市场快速响应机制，每旬开展市场调研，及时了解客户库存和价格波动，做到随行就市。销售部门与生产、煤质部门密切配合，根据市场反馈灵活调整产品结构。完善客户需求响应机制，及时收集用户质量反馈信息，传递至管理部门进行调整改进，形成"生产-销售-反馈-改进"的闭环管理。
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