| 山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：废旧物资“变金记” | |||
| 2025/8/29 13:04:31 通讯特写 | |||
|
在煤矿高质量发展的过程中，材料成本的有效管控是降本增效的核心突破口。今年以来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿以“小材料，大监督”专项行动为抓手，将废旧物资回收复用作为高质量发展的“关键落子”，通过聚焦成本管控竞争力、科技竞争力、内部市场竞争力，让“沉睡资源”转化为“发展动能”。今年上半年，该矿1至6月累计实现回收复用价值超453万元，为老矿高质量发展蹚出了一条“存量挖潜”的新路径。
对标管理降成本 “先进单位如何靠精细管理把成本‘挤’出来？”带着对成本管控的深度思考，李雅庄矿专项考察团赴西山镇城底煤矿开展“对标取经”，从物资分类标准到回收考核机制，进行全流程“沉浸式”调研，深挖成本管控的“先进密码”。考察回来后，该矿迅速结合实际对标对表，构建“成本管控对标体系”：将21项材料管理指标细化分解至各基层区队，建立“周查、月晒、季考”全流程监督机制，“显微镜”般精准跟踪成本消耗节点。二季度，监督小组累计排查现场管理问题139条、系统应用漏洞42条，推动材料管控从“粗放式投入”向“精准化消耗”转型。 智慧赋能提效能 在物资供应中心的智能管控平台前，一块动态更新的电子大屏正实时显示各类物资的“全生命周期轨迹”：区队领用是否超量、库存是否积压、采购价格是否偏离区间……系统会自动预警并推送整改建议。这套“数据驱动”的智慧管理模式，让库存周转率提升30%，积压物资减少40%，仅仓储成本每年就节约28万元。 该矿创新应用“三审三比”智能审批系统，通过大数据比对自动核验供应商资质、实时分析市场价格、智能筛查合同风险，实现“质量、服务、信誉”的多维评估。 “现在一颗螺丝的采购都要经过系统智能校验，科技让采购更精准、更高效。”物资供应中心职工高峰说。从“人工统计”到“数据站岗”，科技手段正成为李雅庄矿提升管理效能的“硬支撑”，推动企业向智能化、精准化管理跨越。 回收复用激活力 “道木200根、电缆挂钩3500个、U型钢600架……”在李雅庄矿废旧物资回收场，一本实时更新的“复用台账”记录着内部资源的“流转价值”。为激活内部市场活力，该矿搭建废旧物资回收复用“内部交易平台”，建立“月度回收量考核、复用价值兑现”机制，对各单位回收情况“打分排队”，不达标者实行绩效“一票否决”。同时，该矿鼓励基层创新废旧物资“再利用场景”，监督小组全程护航废旧皮带改防护帘、废旧钢材制支护构件等12个创新项目，让“废料”变“原料”。 据RSOR数据统计，1至6月，该矿废旧物资复用率从49.4%提升至90%，复用总额达62.5万元，内部资源“循环力”持续增强。 从成本管控的精打细算，到科技赋能的提质增效，再到内部市场的活力迸发，李雅庄矿将继续以“成本、科技、市场”三大竞争力为支点，让创新融入实践，破解老矿在废旧物资管理中“存量挖潜”的难题，为企业高质量发展注入新动能。
| |||