| 陕钢集团韩城公司：在协同攻坚中节流不减质 | |||
| 2025/8/3 10:08:07 经验交流 | |||
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【本网讯】“147项重点任务100%完成，跨部门轮岗8人，行政费用节约率超55%......”今年以来，陕钢集团韩城公司综合办公室以“协同攻坚”为引擎，在行政与人力资源管理领域打出一套组合拳，为公司核心竞争力的持续提升注入强劲动能。
打破壁垒 聚力组织协同 面对复杂的经营环境，综合办公室以机制创新打通协作“堵点”。一是闭环督办强执行。建立“目标分解-责任到人-动态跟踪-考核问责”链条，将年度经营目标拆解为147项重点任务，通过周跟踪、月通报、季考核，实现任务完成率100%，战略落地效率提升30%。二是跨域协作破孤岛。推行“AB岗互补制”，开展月度业务交叉培训；建立跨部门轮岗机制，上半年8名骨干实现业务跨部门流动，应急响应时效有力缩短；车队通过“统一调度+共享使用”模式，实现安全运行零事故与成本双优。三是一站式服务提效能。整合印章、档案、后勤等职能打造服务窗口，推行公文“四级校稿机制”，实现文件处理及时率与准确率双100%，员工满意度大幅提升。 精准赋能 锻造人才利剑 聚焦人才发展与激励，激活组织内生动力。一是职业通道立体化。构建覆盖管理、专业、技术、技能序列的H型发展通道，完成269个岗位价值评估，发布《标准化岗位管理手册》，实现“一岗一标准”。二是培养模式实战化。创新“3+3+3轮战机制”（3月适应、3月攻坚、3月固化），通过跨部门协作培养6名青年骨干独立承担核心任务；推行“双导师制”，为新人配备“管理+业务”双导师，签订《传帮带责任书》强化成长护航。三是薪酬激励精准化。建立“基础工资+绩效工资+效益奖金”三元结构，强化“绩效、效益、贡献”三挂钩，推行“岗位、业绩、能力”三差异分配，实现薪酬激励精准化。上半年按月及时兑现岗位激励津贴，核心人才保留率达100%；开展靶向培训32场，覆盖800余人次，安全生产云课堂学习183人次，员工技能达标率提升25%。 流程再造 数字赋能攻坚 以数字化转型破除管理桎梏。一是治理效能升级。优化董事会、总办会全流程管控机制，上半年高效完成28项董事会议题、33项总办会议题，决议执行率100%。二是风控体系加固。实施印章“申请-审批-用印-归档”全生命周期数字化管理，审批合规率100%；建立采购“三方比价”、资产“双人复核”机制，筑牢廉政防线。三是成本管控深化。推行办公用品集中采购与设备“以旧换新”评估，办公费用节约率达37.2%；严控接待标准，费用较预算节约30.1%，实现“节流不减质”。 “综合办公室工作，特别是行政人事方面的工作，必须从‘事务响应’转向‘战略助推’，”部门负责人强调，“下一步将打造‘一人一策’职业规划，启动线上办公系统，推动行政效率再提升20%；通过‘定期走访+需求清单’机制，变‘被动服务’为‘主动赋能’，锻造懂业务、精管理的复合型团队。”协同攻坚，非朝夕之功；核心竞争力，需厚积薄发。综合办公室将持续深耕组织机制优化与人才建设沃土，在打破壁垒、凝聚合力、赋能人才的道路上坚定前行。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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