| 路 宝：凝聚共识 攻坚克难 以务实举措推动国有企业降本增效走深走实 | |||
| 2025/8/3 11:04:22 论文、言论 | |||
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在当前绿色经济转型浪潮与市场竞争日趋激烈的背景下，降本增效已成为国有企业提升核心竞争力、守住发展生命线的关键所在。对于处于转型攻坚期的国有化工企业而言，深挖内部潜能，大幅降低运行成本，提高市场竞争力，不仅关乎当下生存，更决定着未来发展的高度。实现这一目标，非一日之功，需从思想根基、核心突破、长效机制三方面协同发力，久久为功。
思想是行动的先导，筑牢全员成本意识是基础工程。必须彻底转变“成本管控与我无关”的陈旧观念，在全体干部职工中牢固树立“人人都是企业经营者，个个岗位皆是利润源泉”的管理理念。降本增效始于日常，见于细微。珍视每一份办公资源，节约每一度生产用能，将精打细算融入企业血脉。在行政管理层面，依据实际需求优化办公空间布局，推行集中办公，减少闲置浪费，此举不仅降低显性成本，更能提升沟通协作效率，节约宝贵的隐性时间成本。然而，这只是起点。更需将目光聚焦于价值创造的核心——生产一线。必须将成本管控意识像螺丝钉般紧紧嵌入每一道工序、每一次操作，鼓励员工立足岗位，运用智慧审视工艺流程，深挖优化潜能。在确保产品质量这一绝对不可逾越的底线前提下，大力倡导技术创新，勇于破除效率瓶颈，通过缩短工时、降低设备损耗等硬举措，使降本增效真正成为驱动企业发展的内生动力。 聚焦关键领域实施精准攻坚，是取得实质性突破的核心路径。降本增效绝非空谈，必须找准发力点。生产运营环节首当其冲，必须坚定不移地将“算账搞生产”理念贯穿全程。紧密跟踪原料与产品市场脉搏，依托精准的经济效益测算，凭借敏锐洞察与果敢决策，动态优化生产组织与产品结构，确保每一环节都精准契合市场节奏，实现边际贡献最大化。同时，将行业先进水平作为“指南针”，深化对标管理，在能耗、物耗等关键指标上查找差距，明确赶超方向。在能源消耗这一关键领域，需筑起坚不可摧的质量管控防线。例如，在煤炭使用环节，应用入炉煤自动取样机等科技手段提升热值分析精准度，严格规范掺配流程，精细管控低热值物料掺烧量，确保入炉煤发热量稳定可靠。科学调配风煤配比，精细预处理落煤管，保障锅炉持续稳定高效运行，为生产注入澎湃动力。技改是深挖潜能的重器。需以攻坚之势，系统性推进重点技改项目，如锅炉系统优化改造、冷凝液回收利用、锅炉风机变频改造等，直击蒸汽成本居高不下的痛点，显著提升热利用效率，实现从“粗放消耗”向“集约利用”的深刻转变。对关键装置如甲胺/DMF系统，已落地技改项目要确保安全投运与精细调试，方案需经严谨评估论证；对新装置试生产，要严格遵循方案，精细优化公用工程开车节点衔接，最大限度降低试车成本。试车完成后迅速进行系统整顿消缺与降耗改造，为装置长周期、满负荷、低成本运行扫清障碍。 构建长效机制体系，是激活增效潜能、保障成效可持续的根本保障。节流减支需紧盯非生产性支出这一“出血点”，严守“非必要不采购”铁律，每一项支出都需经严谨必要性评估，确保资金精准滴灌。在开源增效方面，营销策略需深度优化。聚焦核心辐射区域市场，深挖地域优势，提升产品竞争力。同时，敢于对标一线品牌，全力冲刺高价位市场，以品质和精准营销保障产销动态平衡。创新商业模式是拓展盈利空间的关键。应积极加强与期货交易所互动，推进优势产品交割品牌申请，善用期现结合、套期保值、基差点价、风险对冲等金融工具，打破传统经营桎梏。坚持“走出去”战略，大力开拓外部维保市场，例如在资源富集区域组建专业项目部，凭借精湛技术与高效服务，提供设备维护、技术支持等全方位服务，将维保业务打造成新的强劲盈利增长点。通过构建这套涵盖节流、开源、创新的长效机制，企业方能持续激活内生动力，走出发展低谷。 降本增效既是一场全员参与、攻坚克难的硬仗，更是一场考验恒心与韧性的持久战。必须坚决摒弃“运动式”、“一阵风”的短期行为，时刻警惕“降成本伤元气”的短视陷阱。各级领导干部既要精于“算账”，算好当下的经济账，更要高瞻远瞩，谋划长远发展蓝图，勇当“领航者”。广大职工则需立足本职，精益求精，勇于创新开拓，争当企业“主人翁”。唯有全员凝聚共识，以务实举措持续发力，将降本增效内化于心、外化于行，才能真正深挖潜能，降低成本，在激烈的市场竞争中突出重围，共同绘就国有企业高质量发展的壮丽篇章。
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