| 河南能源鹤煤九矿强化精细化管理降成本 | |||
| 2025/8/31 10:30:05 经验交流 | |||
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【本网讯】连日来，河南能源鹤煤九矿围绕降本增效核心目标，以重教育、强管理、抓创新为主线，不断深挖潜力、苦练内功,打好降本增效“组合拳”，推动经营效益最大化。
重教育树意识。定期召开降本增效专题会议，开展降本增效专题培训，帮助职工树立节约意识，掌握成本控制方法，使职工深刻认识到降本增效对矿井发展的重要性，牢固树立“过紧日子”的思想。此外，加强材料、配件领用管理，降低生产成本投入。通过修复废旧备品备件，延长消耗性配件的使用周期，实现了设备“二次上岗”，节约了大量成本。 强管理降成本。推行精细化管理模式，细化成本核算单元，将成本控制责任落实到每个部门、每个岗位，形成全员参与的成本管控体系。常态化开展清点库存工作，减少库存积压，建立严格的物资领用制度，对领用物资进行严格的审批和登记，确保物资使用的合理性和有效性，推进物资管理精细化程度不断提升。 抓创新增效益。不断创新举措，推动生产工艺和设备升级，积极引进智能化设备，提高生产效率，提升井下作业的安全性，大幅降低人工成本和能源消耗。优化洗选系统，在煤炭洗选过程中，优化浮选环节，改造管路，提高精煤产率，实现创效价值最大化。
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