| 藏在现场的竞争力密码 ——山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“产品、技术、管理”锻造高质量发展“主场”见闻 | |||
| 2025/8/31 10:42:26 通讯特写 | |||
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竞争力的密码，往往藏在把每件小事做精的执着里。
面对业务布局分散、服务链条长、覆盖范围广的现实挑战，今年以来，山西焦煤霍州煤电霍源通公司以“强经营”为核心发力点，以“人努力”为破局关键，在产品升级、技术创新、管理提升上持续攻坚、同步发力；7月份，按照山西焦煤“聚焦提升成本、科技、市场三个竞争力”有关部署，该公司更是将前期探索与新要求精准对接，进一步凝聚起破局动能。截至目前，井口推车机、蓄电池电机车等“拳头”产品外销量同比增长53.24%，升级款劳保系列产品增收近300万元，管理效能持续跃升，一条由点及面、积微成著的高质量发展进阶之路，正在霍源通新产业公司不断延伸。 而其竞争力的核心密码，就深藏于沸腾不息的现场之中。 场景一：旧厂房里的“点石成金” 7月25日，在山西焦煤内部生产制造企业供需对接交流会（霍州专场）现场，霍源通公司展台的一款矿用封堵材料吸引了众多目光。 “过去依赖外采有机材料，反应温度高达140度，易引发安全隐患，如今，我们自己的矿用无机功能性材料车间投产了，原材料按比例混合，倒入井下裂隙，短短几分钟便凝固成坚韧的封堵体，反应温度仅40多度，还能用煤矸石做原料。”技术员崔燕华语气里带着自豪。 矿用无机功能性材料车间的前身，是一处旧厂房。3月引进技术、4月设备调试、5月试生产、6月井下试应用……它完成了从“闲置厂房”到“智造车间”的蜕变，时间轴上的每个节点，都刻着攻坚的痕迹。 “最棘手的是料罐吊装，厂房高度有限，”崔燕华回忆，“我们团队集思广益，用吊车吊罐顶、叉车顶罐底、倒链调角度，一点点把超高料罐‘扶’进车间。”3个月，6道难关被逐一攻克。 如今，该车间生产的11项系列产品即将全面投产，投产后可广泛应用于井下裂隙硬化等多个关键场景，成为现场创新的硬核成果。 场景二：劳保车间的“细节生花” 今年3月挂牌的“安顺源职工创新工作室”里，5名平均年龄35岁的成员正围着新款工衣讨论，案头那本被磨得发亮“矿工意见本”格外醒目。翻开本子，字迹密密麻麻：“暗扣设计不安全”“希望袖口能收紧，别进煤灰”…… “这些建议都是我们创新的源头活水。”工作室带头人晋璐拿起一件新款工衣比划着，“你看，暗扣换拉链、袖口加螺纹松紧、后背缝反光条……只工衣就改了5版，连带绒衣裤等9类产品全面升级，加了耐磨垫片，面料换成了40支精梳棉，只为了让职工穿得更安全、舒适。” 创新的触角还延伸至“边角料”，那些裁剪剩下的布头，在工作室成员的巧思下变成了护颈、护膝、猴车套等7种“暖心”产品，收获了万家庄煤业、李雅庄矿等试点单位职工的点赞。 新款工衣的成功研发，还有一半功劳要归于设备升级。拉布机替代人工铺料，面料浪费减少30%；锁眼机让纽扣间距误差不超过1毫米，设备升级带来的变化实实在在，工人日均产量从80件增至150件的同时，劳动强度同步下降50%，缝纫工指尖的老茧悄悄淡了。 场景三：班组会上的“精管良方” “服务是企业的根，班组是根上的须。”该公司今年3月启动的“多元化班组长管理提升”计划，以标准化、精细化等“七化”管理为基础，推行勤汇报、勤沟通、勤动脑“三勤”，心细、安排工作细、抓工作质量细“三细”，布置、检查、隐患处理到位“三到位”等“五个三”管理模式，逐步引导班组形成“学习——实践——创新”良性循环，为整个后勤服务网络的100余个班组注入了一套务实的“精管良方”。 “多元化班组长管理提升”计划的培训机制也同样高效。通过“请进来”邀请服务礼仪专家授课，“走出去”赴省级机关后勤中心对标智能化管理，每季度“学考结合”培训夯实基础，“人人上讲台”活动倒逼班组长把经验变成“课件”。 这套不讲空泛理论、只教实用招数的提升计划，让管理效能节节攀升——文明物业站公寓楼班组的“三本账”记着“灯泡坏一小时修”“被褥周周晒”等，住宿满意度从82%升至96%；山浪物业站2号公寓楼班组创新“12345”工作法，新增的员工洗衣吧等服务点，变被动服务为主动服务；总部物业站食堂班组推行“学考结合”，让安全操作规程考核通过率从80%提至98%…… “过去凭经验，现在靠方法。”班组长们的共鸣里，藏着管理升级的鲜活注脚。 密码在现场，主场在心中。当每个车间都在追问“还能改进什么”，当每个班组都在琢磨“还能贴心几分”，当“产品破局、技术提效、管理暖心”成为深入骨髓的行动逻辑，霍源通公司便在这份“扎根现场”的笃定中，将“辅业”之地，锻造为高质量发展的坚实“主场”。 这些实践，正是藏在现场、驱动未来的核心竞争力密码——它无声，却力抵千钧。
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