| 麟北煤业：建立科学考核机制，构筑企业合规管理新格局 | |||
| 2025/8/31 11:02:44 经验交流 | |||
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【本网讯】合规，是企业生产经营管理中不可逾越的底线。今年来，陕西麟北煤业公司紧扣“微观规治”管理理念，积极探索合规管理新路径，以国家法律法规、公司规章制度和合规管理“三项清单”为抓手，通过建立科学严谨的合规考核机制，创新性地将合规管理要求转化为可量化的奖惩指标，并融入绩效考核体系，实现了合规管理从被动应对向主动防控的重大转变。
考核范围全覆盖，织密合规防护网。公司围绕合规风险管理、业务流程管理、岗位合规管理、法律案件（行政处罚）管理四大模块，对日常监督、举报核实及审计检查等发现的违规行为实行绩效考核，深化合规管理“三项清单”编制成果的应用与实效发挥，确保合规管理、全面风险管理、法律事务管理全覆盖，让每一项业务都在合规的轨道上平稳运行。 激励约束双保障，树牢合规风向标。公司以季度为周期开展合规绩效考核，考核结果直接关联部门绩效，同时注重正向激励与反向约束，对主动自查自纠、成功挽回损失、及时化解纠纷等行为给予奖励，对主观违规、屡查屡犯等行为则设定从严从重的惩处标准，树立了“合规免责、违规必究”“合规创造价值”的鲜明导向，激发全员主动合规的内生动力。 管理运行闭环化，夯实合规防火墙。公司通过合规考核与合法合规性审查、双线汇报、违规举报、问题整改等机制，共同构建起“事前审查防范－事中全面管控－事后追责整改”的管理工作链条，同时衔接公司《内部审计工作管理办法》《违规经营投资责任追究实施办法》等相关规定协同运行，串联形成了严密完整的管控闭环。 公司合规考核机制的建立与实施，进一步增强了全员合规履职的自觉性与主动性，为有效预防控制违法违规事件的发生和企业行稳致远提供了坚实保障。
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