会上公司安全监察部通报今年以来辅助运输队伍车辆管理、人员管理等方面取得的成效和存在问题，重点强调了司机准入、培训考试等要严格落实相关文件要求。
         会上公司机电技术部从运输效率、安全指标、设备完好率等核心维度出发，客观总结了当前工作取得的成效。一是通过优化运输路线、强化设备日常维保，辅助运输任务完成率较去年同期提升50%，安全事故发生率同比下降20%。二是当前队伍建设中存在部分人员专业技能与现代化运输设备操作要求存在差距、应急处置能力有待加强、精细化管理流程仍需完善等。?
        最后，公司机电副总吴王平就加强专业化队伍辅助运输管理工作作出具体部署。他提出三项核心要求：一是完善管理制度建设，由机电技术部牵头，联合安全监察部、人力资源等相关部门，建立“运输作业标准化流程”，明确各岗位工作职责与考核标准，将专业化管理要求落实到每一个工作环节；二是加强运输车辆的检修，各队要对在用车辆全面排查，对车辆制动系统、监测监控系统进行检修时全程摄像。三是加强司机运输相关安全培训，打造一支“懂技术、会管理、能应急”的专业化辅助运输队伍。?
        此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向，为公司辅助运输管理工作绘制了清晰蓝图，进一步推动辅助运输管理水平再上新台阶。?