| 晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司强化党建工作项目化管理激活高质量发展动能 | |||
| 2025/8/4 10:58:08 党群工作 | |||
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【本网讯】晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司按照“贴近中心工作、贴近单位实际、贴近党员和职工意愿”“三个贴近”原则，以“课题式设计、项目式管理、工程式推进”模式，强化党建项目化管理，形成了“选题-立项-实施-考核”全链条管理机制，为企业高质量发展注入强劲动能。
公司党建项目化管理围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设五大类型设置项目。项目选取遵循“围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点”要求，通过党员职工提、基层组织选、上级党委点等方式确定。在确定项目时，各支部需填报《项目审核备案登记表》，明确包联领导、责任人和工作队伍，经公司党委审核备案并统一编号。实施时推行“1+5”工作法，每个项目配备1名包联领导、1名责任人、1笔专项经费、1支工作队、1套考核机制。包联领导每月组织分析会，支部建立动态管理台账，公司党委实行“月报月督”，对滞后项目挂牌督办。评估验收采用支部自评结合党委评价，从目标完成度、群众满意度、推广价值等维度考核。公司党委制定10项评估标准，涵盖项目选取、实施到效果的全流程，确保验收科学规范。 同时，为确保党建工作项目化取得实效，公司党委将党建项目化作为“一把手”工程，建立“党委—支部—项目”三级责任体系。把项目开展情况纳入党建责任制考核和书记述职评议，实行“月调度、季通报、年考核”。同时统筹项目与其他工作，引导全员参与，进而形成大抓党建、抓大党建的良好氛围。 目前，该公司27个党支部已完成年度项目申报。这些项目重点围绕班子建设、思政工作、文化融合等方向选题。其中 “新形势下支部班子建设”被列为首要课题，通过“头雁工程”提升支委班子政治素养与管理能力；思政工作类课题，针对改革推进中的热点难点问题，精准开展思想引导，让职工群众心往一处想、劲往一处使。文化融合类课题则针对企业多种文化交织的现状，鼓励各支部探索文化融合项目，通过统一思想、规范言行、激发活力，让企业文化成为推动工作的“助推器”。通过项目化管理，有效推动了公司党建优势转化为发展优势，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障。
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