| 魏甘霖：循环经济视角下企业物资管理创新实践与效益分析——以余吾煤业公司修旧利废精细化管控为例 | |||
| 2025/8/4 13:23:51 论文、言论 | |||
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摘要： 在资源约束趋紧与绿色低碳发展背景下，企业降本增效与资源循环利用能力成为核心竞争力。本文以余吾煤业公司企业管理科实践为案例，系统阐述其在循环经济理念指导下，通过构建精细化物资回收与再利用体系，显著优化成本结构、提升资源效率的核心举措及量化成效。研究表明，系统性实施“目标-流程-考核”一体化管理机制、强化周转材料预防性维护、创新废旧物资价值挖掘路径，可有效盘活存量资产、降低采购成本、规避运营风险，为同类企业实践循环经济提供可借鉴范式。2024年该实践累计创造直接经济效益超2560万元。
关键词： 循环经济；修旧利废；精细化管理；成本控制；周转材料管理；资源利用效率 一、引言 面对激烈的市场竞争与可持续发展的内在要求，企业生产成本控制与资源高效利用已成为关乎生存发展的战略命题（Ellen MacArthur Foundation, 2015）。循环经济模式强调“减量化、再利用、资源化”，为企业突破资源瓶颈、实现绿色增长提供了理论指引（Ghisellini et al., 2016）。本文聚焦余吾煤业公司企业管理科（以下简称“企管科”）的创新实践，深度剖析其如何将循环经济理念融入日常运营，通过系统性构建废旧物资与周转材料管理新体系，实现经济效益与环境效益的双赢。 二、循环经济导向下的精细化物资管理体系构建 企管科以精益管理思想为内核，构建了覆盖目标设定、流程规范、责任落实与长效激励的闭环管理体系： 制度化目标管理与长效驱动： 确立清晰的年度修旧利废量化目标，制定标准化操作流程(SOP)，明确物资回收、鉴定、修复、再利用各环节责任主体。关键创新在于将成果纳入部门与员工绩效考核体系，设立专项奖惩机制，如对成功修复关键设备的技术团队给予物质与荣誉激励，极大激活了基层创新活力。 全生命周期物资价值挖掘流程： 开发了“分类回收→专业评估→分级处理→价值再生”的标准化流程： 前端精细分类： 在生产源头对废旧设备、金属材料、工具等进行严格分类回收与集中管理。 中端专业评估与修复： 引入技术专家团队，对回收物资进行可用性评估。可修复物资经专业技术修复或适应性改造（如对旧机床进行数控化升级）后重新投入产线；彻底报废物资则规范拆解，提取有价金属或部件。 后端价值转化： 修复品纳入公司物资库循环使用；无法自用的合规拆解品通过公开竞标等方式出售，最大化残值变现。 周转性材料的预防性维护与状态管理： 针对脚手架、托盘、物流容器、专用工装等高频周转材料，实施以预防为核心的主动维护策略： 建立定期巡检与保养制度，如按月检查结构完整性、关键节点磨损度、润滑状态。 运用物联网(IoT)传感器对重点运输设备的运行状态（如振动、温度）进行实时监控，实现预测性维护。 此举大幅延长了周转材料使用寿命，有效避免了因突发故障导致的生产停滞与高昂的紧急维修/替换成本，显著提升生产连续性保障能力。 三、实施成效与量化分析 通过上述体系化措施，企管科在成本节约与资源循环方面取得突破性成果： 成效指标 数值 经济/资源效益说明 回收物资总价值 2160万元 通过分类回收避免资源浪费，相当于减少等额新材料开采与初级加工需求 复用材料价值 1455.6万元 直接替代新物资采购，降低原材料成本 出售废旧物资重量 2081吨 实现残余资源合规高效流转 废旧物资销售增收 355万元 创造额外现金流，盘活闲置资产 综合经济效益 ≥2560.6万元 (复用价值1455.6万 + 销售增收355万 + 节省的采购/处置成本) 注：综合经济效益包含复用价值、销售收入及因减少新购、避免紧急维修/停产、降低处置费用等带来的隐性成本节约。 该实践不仅带来直接经济效益，更优化了公司整体运营：降低对新资源依赖，提升供应链韧性；减少废弃物产生与处置压力，践行环境责任；培育全员“精打细算”的成本文化与创新意识。 四、讨论与启示 本案例的成功验证了循环经济模式在企业微观层面的巨大潜力。其核心启示在于： 管理创新是基石： 将零散的“节约行为”上升为制度化、流程化、考核化的管理体系，是成效可持续的关键（Lieder & Rashid, 2016）。 技术赋能价值挖掘： 专业评估与修复能力是提升废旧物资“重生率”的核心支撑，需持续投入技术力量。 预防性维护创造隐性价值： 对周转材料的投入看似增加成本，实则通过保障生产连续性、延长寿命、降低事故风险，产生远高于投入的回报。 “算账文化”驱动行为变革： 将资源利用效率与个人/部门绩效强关联，能有效激发内生动力。 五、结论与展望 企管科的实践表明，将循环经济原则深度融入企业物资管理，通过构建目标清晰、流程规范、激励有效的精细化管控体系，能够充分挖掘废旧物资与周转材料的潜在价值，实现显著的成本优化与资源效率提升。其经验为制造业乃至其他资源密集型行业提供了可复制的管理范式。 下一步，企管科计划深化数字化转型，探索建立基于大数据的物资全生命周期追踪与智能决策平台；拓展合作网络，探索与专业再制造厂商、回收利用企业的深度协同；积极响应国家“双碳”战略，将碳足迹核算纳入物资管理评价体系，持续探索资源节约、环境友好、经济效益协同提升的高质量发展新路径。 参考文献 (示例，需根据实际引用补充完整) [1] Ellen MacArthur Foundation. (2015). Towards a Circular Economy: Business Rationale for an Accelerated Transition. [2] Ghisellini, P., Cialani, C., & Ulgiati, S. (2016). A review on circular economy: the expected transition to a balanced interplay of environmental and economic systems. Journal of Cleaner Production, 114, 11-32. [3] Lieder, M., & Rashid, A. (2016). Towards circular economy implementation: a comprehensive review in context of manufacturing industry. Journal of Cleaner Production, 115, 36-51. 作者简介： 魏甘霖，单位为潞安化工余吾煤业公司企业管理科，主要从事企业运营管理、成本控制与资源优化配置研究。
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