| 河南能源义煤公司物资供应租赁中心： 紧盯“三核心” 精准控成本 | |||
| 2025/8/5 10:34:25 厂商在线 | |||
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【本网讯】今年以来，河南能源义煤公司物资供应租赁中心以物资“保供、降本、提效”为核心任务，牢固树立“过紧日子”思想，多措并举打好“降本增效”组合拳。
加强物资计划审核，强化源头管控。该中心加强物资需求计划管理，各业务科室和供应站针对各生产矿井提报的月度采购计划，优先与闲置物资台账中的物资进行匹配。同时，综合物资年度需用量、月度需用量、临时需用量、合理储备量等，深入分析各类材料的消耗规律及额度，持续加大利库力度，严格落实“先利库、后采购”原则，有效减少物资重复采购，降低采购成本。同时，强化市场调研，精准制定参考价，确保对标精准。如今年5月份，千秋矿电缆一批采购项目在定标环节中，通过对标能源采购价发现同型号电缆高于能源合同价近60%，立即予以终止，并重新挂网招标，节约采购资金200余万元。 加大物资集采力度，降低采购成本。充分发挥集采优势，对集采目录进行梳理和优化，调整后的目录实现分类精细化，涵盖4大类17个品类，集采覆盖范围进一步扩大。积极推行“包干”采购，转变采购方式降成本。在新义矿、新安矿和孟津矿推行钻头“包干”。如新义矿钻头“包干”每米节约8元，累计节约78.82万元；孟津矿钻头“包干”中标金额较预算节约191.54万元。 加强存货压降管理，盘活库存资金。该中心积极探索多元化盘活路径，综合运用内部调剂、厂家退库、报废处置、抹账抵账等方式，深挖闲置物资价值。今年以来，中心加快处置进度，成效显著：在抵账处置方面，完成多批灯架、轴承、服装类物资的抵账处理；内部调剂环节，成功调配地板砖、电缆挂钩等积压物资；有效盘活闲置资产，通过挂网拍卖，顺利处置抹账物资装载机一台、胶鞋19821双，使“沉睡资产”转化为企业的“发展资本”，降低了企业运营成本。
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