| 山东能源兴隆庄煤矿：精益管理助推矿井降本增效 | |||
| 2025/8/5 11:48:59 矿业新闻 | |||
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【本网讯】山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿严格落实降本增效“八项硬性措施”，深化推进“六精六提”融合管理，坚持以“一步到位、一次干好”为现场作业标准，在精益管理、精打细算上同步下真功，全力推动矿井标准提升、降本增效。
强化宣贯 树立“精益”思维 兴隆庄煤矿不断深化矿井融合管理体系，有效应用市场化精益化管理机制，强化管理思维转变，凝聚工作合力。组织对各精益项目、各类型现场管理标准核心内容进行了解读，对精细化管理精髓进行了剖析，强化全员对“六精六提”融合管理的思想认知，让全员知道工作“干什么、怎样干、干到什么标准”。  严抓专业管理，针对作业地点、作业人员及作业内容，下达工作任务，并指派现场负责人，明确落实井下岗位人员安全生产责任制。定期组织“市场化精益化融合管理”培训、测试，利用班后会点对点进行学习交流，以精益思维统筹谋划整体工作。基层各单位坚持从职工标准化思想意识着手，每天严密组织开好班前会、班后会，组织观看标准化示范点建设视频，学习示范单位工作经验，提升标准化意识。
严抓落实 突出“现场”管理 兴隆庄煤矿坚持以“干”字托底，管理人员、班组骨干带头扑下身子、重心下移，务实工作作风，强化履职担当。成立工作专班认真整理收集各项标准，根据现场实际情况精心编制指导手册，统一精益管理标准，规范职工作业行为，让精益管理更加可视化、数据化、一体化。  围绕安全生产目标任务，持续加强生产现场管理，从每一道工序入手，精心算好每笔账，以打造精品头面、精品硐室为抓手，压实专业主体责任，明确施工标准，强化过程管控，推进井下示范点建设。各专业部室加强协调配合，积极推进工作力度，加大督导和考核力度，定期通报、严格奖惩。充分运用精益管理思维、方法、工具和市场化机制，聚焦提高生产质量效率，优化生产管理流程，控制成本节支创效持续发力。
固化成效 习惯变为“常态” “坚持以‘六精六提’为抓手，落实好‘十个加强、十个增效’精益成本管控措施，加强精益管理，压降可控费用增效益。”该矿严格落实精益管理与精打细算各项要求，持续推进岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、岗位建功等创先争优活动，引导职工按照《煤矿安全规程》严格作业，提高施工质量。  该矿针对顶板较碎、断层等地质条件，不断优化施工工艺，减少材料投入，在保证安全生产的同时，有效降低成本。严格落实管技人员设备包机制度，建立技术管理人员、班组长、维修工三级包保体系，细化检查部位和检修标准，降低设备故障率，减少维修成本。在材料使用上实行“背包行动”，减少“小到一个螺丝帽”的浪费，对可回收材料进行分类回收、修复和再利用，降低材料消耗，全面提升矿井经营管理水平。
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