| 晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司 强基固本培元全面提升机电管理水平 | |||
| 2025/8/6 11:01:51 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】今年以来，晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司锚定供电系统“不断电”、电气设备“不失爆”、安全保护“不失效”、运输车辆“不跑车”等安全目标，以“基础、基层、基本素质”为三大发力点，全面提升机电系统管理水平，为安全生产保驾护航。
基础为本，筑牢机电安全防线。公司修订落实《机电管理制度》《“降低事故率 提高开机率”管理考核办法》等制度，深入推进机电专业“三抓一除”专项整治行动，通过铁腕抓纪律，硬招抓作风、重拳抓违章、系统除隐患，构建“外部检查+内部自查+红线禁令排查+重大隐患整改”的立体化问责体系，确保隐患动态清零；着力机电设备设施风险防控，严格供配电系统“春检”过程管控和“两票三制、三措两案”执行，落实设备预防性检修《机电设备检修工作票》制度，建立特种设备风险数据库，聚焦锅炉、压力管道、起重机械等重点设备隐患消缺，建立了以企业主要负责人全面负责，安全总监、安全员分级负责的安全责任体系和“日管控、周排查、月调度”工作机制。 基层固本，压实岗位责任链条。公司严把人员准入关，要求机电岗位工必须经过专门的安全作业培训，并取得操作资格证书，方可上岗作业，证件按要求定期复审，逾期未审不得上岗；规范岗位交接班流程，明确设备故障、遗留问题、安全隐患等核心信息的记录与交接标准，确保责任清晰可溯。全面推行设备包机责任制，明确班组与个人对设备全生命周期管理职责，通过动态监测设备工况参数、出具诊断报告，及时发现并处理设备缺陷，保障设备时刻处于完好状态。 素质强本，锻造机电精锐队伍。公司以“培训、实操”为抓手，以“区队、班组”为重点，以“真人、真训”为目标，强化激励机制，通过薪酬倾斜、福利优化等政策激发员工学技术积极性；依据员工不同技能水平与个人特长，量身定制个性化培养方案，并充分利用“干部上讲台、培训到现场”“师带徒、接对子、互联互保”等多种培训方式，分层分类培养岗位操作工与检修工，常态化开展覆盖管理人员、技术骨干的电工接线、机工插绳等实操技术比武；鼓励员工积极参与国家、省、市、集团组织的各类技能竞赛，推行精细化“操作管理标兵”和“专业突出、可塑性强的班组”建设，强化不同岗位间的协作能力，确保班组成员能够一专多能，实现“既会用、又会修”“既懂机、又懂电”的目标，全面提升员工单兵作业素质和群体保安能力。 通过系统化推进“三基”工程，公司机电管理基础持续夯实，设备运行可靠性显著增强，为矿井安全生产、高质量发展提供了强有力支撑。
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