化学中心五值直面专业能力、工作效率、职业环境等问题，充分发挥女职工特质，补全传统安全管理中易被忽视的“细节+人文”维度，以柔性管理解决硬性问题，走出了一条独特的破局之路。
       “她课堂”锻造专业硬实力。创新性推出“她课堂”，整合专业技能信息，建立口诀库，涉及常见操作和参数，72条操作口诀朗朗上口，将复杂流程化繁为简。系统教授参数调节方法，通过近期负荷-时间曲线，预测负荷升降时间，并将经验值书面化，参数调节不再“凭感觉”。制作32个化学操作、15个电气操作常见视频，让技能学习随时可查、随时能学，职工专业能力快速提升，相同实验与操作耗时大幅减少，为安全生产筑牢根基。
       “她管理”激活效率新引擎。巡检区域广、设备摆放乱等问题曾让职工工作效率大打折扣。班组以“她管理”破局，加强流程执行和资源调度，合理划分巡检区域、优化现场巡检路线，设计口字形、蝴蝶形巡检路线，大大减少重复路径。物品张贴可视化标签，档案归类整理，药品仪器分区摆放，减少无效走动，让职工从“疲于应付”转向“精准作业”，工作效率显著提升。
       “她倾听”传递人文新关怀。注重非对抗式沟通，安装匿名意见箱，倾诉工作矛盾与困惑，设立轮流“玫瑰巾帼岗”，定期整理意见条，并积极和班长、主值、当事人沟通，解决工作问题，将矛盾化解在萌芽。同时，用班组温暖为职工“充电”，节日与生日祝福传递温暖，让班组成为职工心中的“第二家庭”，幸福指数稳步攀升。
       从专业能力进阶到幸福指数提升，从效率突破到安全硕果，公司化学中心五值以柔性力量为笔，书写着基层管理的创新答卷，这不仅是解决班组难题的“金钥匙”，更是企业安全文化建设的“新引擎”，提供了可复制、可推广的管理样本，让“柔性管理+安全生产”的火花，在能源一线持续闪耀。