9月8日下午，调研组一行实地查看了该院精神康复中心建设项目施工现场。在现场，调研组一行仔细查看了工程进度、施工质量及安全措施落实情况，详细听取了医院领导班子及项目负责人关于中心设计理念、功能布局、施工难点及预期效益的汇报。郑启波对医院克服困难、积极推进项目建设的成效给予肯定，并强调，精神康复中心是提升区域心理健康服务能力、履行社会责任的重要载体，必须坚持高标准、严要求，确保工程质量和安全，力争早日建成投用，造福广大民众。同时，要提前谋划人才队伍建设、运营管理模式及特色服务培育，确保项目建成后能迅速发挥应有作用。
        在9月9日座谈会上，该院主要负责同志围绕“十四五”期间取得的成绩、当前发展面临的机遇挑战以及“十五五”时期的发展思路、目标设定、重点任务和改革举措等方面进行了全面汇报。与会人员结合国家医药卫生体制改革方向、行业发展趋势及公司整体战略部署，就如何明确医院功能定位、优化学科布局、提升医疗服务能力、强化科研创新、深化精细化管理等关键议题进行深入交流。随后，郑启波结合公司“十五五”规划，对省委十二届七次全会精神进行宣讲。

        就下一步工作，会议要求：一要提高政治站位，服务大局。要深刻把握国家宏观政策导向和健康中国战略要求，自觉将医院发展融入公司总体战略和区域卫生发展规划中去思考和谋划，确保发展方向正确、路径清晰。二要科学研判，精准定位。要深入开展内外部环境分析，全面总结“十四五”经验得失，立足医院资源禀赋和实际，找准比较优势和发展短板，明确未来五年发展的核心目标和差异化竞争策略。三要突出重点，务实举措。要聚焦医疗服务能力提升、重点专科建设、人才引育创新、智慧医院建设、运营效率改善、患者体验优化等关键领域，谋划提出一批具有战略性、牵引性的重大项目和改革措施，确保规划可落地、可考核、可见效。四要凝聚共识，协同推进。“十五五”规划编制过程要广泛听取各方意见，汇聚全院智慧和力量，加强与公司相关部门的沟通衔接，确保规划既体现前瞻性又具备操作性，形成推动医院高质量发展的强大合力。
        公司运营发展部相关人员就分管工作分别提出了要求及下一步努力方向。