会议首先由选煤厂厂长王国防通报1-8月商品煤产销及煤质情况。数据显示，当前品种煤产量、末煤发热量、精煤产量等核心指标存在短板。随后，各职能部室结合生产实际，深入剖析采煤工作面构造致原煤高灰高硫、运输环节块炭损耗等关键症结，并针对性提出改进方向。

       为靶向破解煤质难题，各部门明确重点任务：调度室在保产量前提下，协调机电工区严格执行东西井配拉比例，确保精煤硫分≤1.4%，每日比对分析采煤队实际与理论刀煤产量。总工程师办公室从设计端规避地质构造，强化工作面源头排矸管理与放顶煤工序改进，不定期排查井下杂物、水煤。地质测量部每月23日测算下月现采面回采率，每周出具地质预报，同步推送数据至相关部门与队组。生产衔接部严控81502工作面采高与调坡，减少割矸；加强81308、151205工作面后溜放煤管理，确保“放煤不见矸”。选煤厂主攻洗选加工环节提质，保障商品煤全品种符合用户需求。
        对标焦煤霍州煤电集团吕临能化、李雅庄选煤厂先进经验，二矿同步推进两项关键升级：一是改造重介密度自动控制系统，实现密度、磁性物含量精准测控与智能补水，确保品种煤洗选合格率100%；二是在旋流器车间新增4台磁选机，采用“粗选+精选”流程，降低吨煤介耗。
       分管矿领导分别就落实工作提出要求：机电副矿长结合“质量月”活动，强调需复盘《采煤工作面源头控制排矸提质增效管理办法（试行）》执行情况，推动选煤工艺优化，实现产量“不落地”、减损增收。经营副矿长指出，需聚焦“质量+品种煤产量”双核心，排查运输全环节防破碎装置，力促精煤增产、利润提升。生产副矿长明确，将通过考核回采率（如采煤三队回采率从93%降至76.8%，超1%即考核班队干）控制矸石量，并要求选煤厂提前筹备采煤三队进入断层全岩构造区后的煤质保障工作。
       矿长张志忠在总结中强调，煤质是企业“生命线”，需筑牢四大根基：一是坚守安全红线，落实安全责任制，确保煤炭生产安全有序；二是全员协同控质量，以质提效，实现利润最大化；三是强化流程管理，做到日统计、月分析考核，优化选煤工艺，保证煤炭质量合格；四是规范管理标准，选煤厂统筹协调、调度室跟踪反馈，确保各项举措落地见效。
       此次会议为二矿煤质提升绘就清晰路径，各部门将迅速推进措施落地，以煤质升级助力矿井高质量发展。
（徐卯聪 侯晓阳）