| 山西焦煤霍州煤电金能煤业公司“三维联动”强化顶板管理 | |||
| 2025/9/14 11:08:18 矿建勘探 | |||
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【本网讯】近日，面对山西焦煤霍州煤电金能煤业公司井下“送采迎掘”关键时期任务重、节奏紧的实际情况，该公司聚焦顶板安全核心风险，从制度建设、现场管理和意识提升三方面发力，全面加强顶板安全管理，切实保障矿井安全生产与职工生命安全。
完善制度体系，压实管理责任。该公司重新修订《顶板管理制度》，进一步明确工作面工程质量验收、支护设计及材料验收、支护质量管理及责任追究、巷道维护管理、顶板隐患排查等环节标准，实现顶板管理各环节有据可依；同步建立“部长总负责、副部长分管、技术员包保”的三级责任体系，将管理责任具体到人、考核到岗，并严格执行顶板问题“闭环管理”，对排查出的隐患建立专项台账，明确“谁整改、何时改、谁复查”，确保每个风险点从发现到解决都清清楚楚，实现“排查——整改——复查”全过程可追溯。 强化现场管控，技术措施双管齐下。该公司狠抓生产现场过程管控，所有采掘作业或临时工程开工前必须完成顶板状况评估并制定专项支护方案，技术人员需与联点区队提前进行“书面+现场”双重技术交底，确保作业人员全面掌握支护参数、操作流程及风险要点，并严格执行支护质量验收标准，对控顶距、锚索预紧力、支架初撑力等关键指标实行100%合格准入，不合格一律停工整改；同时，该公司还实现了工作面顶板在线监测全覆盖，24小时实时监控顶板状态，数据自动上传，实现风险超前预警、精准防控。 筑牢思想防线，提升应急处置能力。该公司还高度重视员工安全意识、实操能力和应急处置能力提升，一方面，通过组织观看事故警示片、张贴典型案例海报等方式，以“同一岗位、同一工种”的血泪教训警醒全员，强化安全敬畏之心，逐步完成从“要我安全”到“我要安全”的转变；另一方面，开设每周三技术人员“素质提升课”，每周一、三包保人员深入区队教授“支护操作、风险识别、自救互救”等专业技能，让职工“看明白、想明白、干明白”，实现安全意识再提升。此外，该公司还制定了《顶板事故应急救援预案》，每半年至少组织1次实战演练，重点训练快速撤离、临时支护、被困人员救援等实战技能，切实提升职工顶板事故应对能力与自保互保水平。
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