“严”字当头，筑牢思想防线。“严”字当头，筑牢思想防线。安全生产没有“休止符”，越是取得一定成绩，越要警惕“高枕无忧”的麻痹心态。公司坚持以“严”字贯穿管理全过程，始终把安全放在首位，以“积分制”“记分制”管理为抓手，严格执行四级风险研判管控机制和四级隐患排查治理机制，持续开展周六安全生产大检查和井下 “六严”专项巡查，以最严的管理、最严的措施巩固来之不易的安全生产形势，推动安全管理模式实现由事后处置向事前预防转变。
       “细”处着力，堵塞管理漏洞。“细”处着力，堵塞管理漏洞。安全生产的差距往往在细节，一些事故的发生，看似偶然，实则是风险排查不细、隐患治理不力的必然结果。公司大力践行“细”的作风，就要做到“举一反三、由表及里”。对同类事故，不能满足于下发通知、简单传达，更要对照事故原因清单化排查自身短板，切实做到“三个深刻剖析”，找准问题根源，唯有把“细”字融入日常，对生产作业现场进行“毫米级”管控，才能把隐患消灭在萌芽状态。
       “实”处落地，强化执行效能。“一分部署，九分落实”，安全生产的关键在“实”。重大灾害治理要不留盲区、不打折扣，地面安全管理要把每个环节、每个细节做扎实，这正是公司对“实”的作风的具体诠释，必须严格落实高风险作业管控措施，建立问题整改闭环管理机制，对查出的安全定人、定时、定责整改，做到“整改不到位绝不松手、问题不解决不罢休”，确保每一项制度、每一条措施都落地生根。
       “精”字为要，提升治理水平。安全生产是精细活，必须以“精”的作风追求“零误差”。年轻干部要补阅历、强管理、增定力，正是公司对管理“精”的具体要求。“精”的作风，体现在对技术标准的精致追求、对作业流程的精准把控、对风险研判的精细到位。年轻干部要在经风雨中长才干，以专业能力支撑精细管理；各级技术人员要敢于“叫板”，以精细技术保障安全生产。
       作风是无形的力量，却能带来有形的成效。公司上下要认真贯彻落实“专业要精、作风要硬、责任要强、标准要高” 的工作要求，把作风建设成效转化为安全生产实效，推动矿井安全生产工作再上新台阶。