| 谭文凯：在“看不见的地方”找价值 | |||
| 2025/9/18 11:53:27 论文、言论 | |||
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入职已满8个月，我总在各区域里转——不是看生产线上的产品，而是盯着设备的仪表盘、管道的阀门，还有地面的安全线。有人问我：“你们厂务每天就干这些？有啥技术含量？”我没急着反驳，因为我知道，有些“价值”藏得深，得自己慢慢品。
“存在感”藏在“没事故”里 厂务的工作像给生产线“打底子”。我们不直接造东西，却要让设备“吃得饱、睡得香”：空调把车间温度控在25℃，湿度50%，像给机器穿了件舒服的衣服；消防管道里的水常年满着，阀门拧一下就能喷，这是给安全上的“保险”；甚至厕所的灯坏了、走廊的地砖松了，我们都得赶紧修——这些“小事”不处理，员工干活就闹心，生产也跟着受影响。有次半夜车间跳闸了，厂务的相关负责人都赶紧爬起来往厂里跑。专业工程师排查故障，我帮忙各区域合闸、递工具，忙活了俩小时全厂恢复稳定供电。全力减小生产损失，同事们该干啥干啥，没人提这事儿，但我知道，这“没耽误”就是我们的功劳。 “技术活”藏在“细琢磨”里 有人觉得厂务就是“修水管、换灯泡”，可真干起来才知道，每个“小动作”都得动脑子。比如检查设备润滑油，得看油的颜色、闻闻有没有焦味，再用试纸测酸碱性——不同设备用的油不一样，加少了磨损大，加多了又会发热；再比如疏通干盘管排水管道，不能只掏垃圾，得看看管道有没有变形、接口有没有漏，要是问题出在设计上，还得画个图改方案。有次我发现一台泵的震动比平时大，蹲在旁边听了半天，又翻了维修记录，最后判断是轴承紧固螺丝有点松，紧了紧螺丝就好了，但是为什么松动，还需要更专业的人员来排查解决。这事儿虽小，但让我明白：厂务的“技术”不在多高深，而在“多走心”。 “团队感”藏在“搭把手”里 厂务不是一个人闷头干。设备坏了，我们得和检修班一起查原因；生产需求发生变化，我们得提前做好需求配套改造；连宿舍要换个热水器，都会和后勤商量怎么布线。记得年初冬天，车间的PCW管道裂了，我和几个同事拿着工具冲进去，有人关阀门，有人接水带，有人找备用管道，各司其职井条有序，等管道维修更换好，设备运行起来，喜悦之情跃然脸上，有人笑着说：“这活要是我自己干，得折腾老半天。”我跟着笑——原来“团队”就是你需要时，我刚好在；我忙不过来时，你搭把手。 现在我行走在车间里、厂务机房里，看着车间灯光明亮、机房地面干净、设备正常运转，心里就踏实。有人说我们是“幕后的”，但我觉得，我们更像生产线的“隐形支架”——撑住了基础，生产才能稳当。未来的日子，我还想继续把这些“看不见的事”干好，让大家在车间里，只操心怎么把产品做好，其他的，交给我们。
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