| “穿针引线”绣出“新天地” ——山西冀中瑞隆矿深化“增节降”工作纪实 | |||
| 2025/9/18 12:53:51 通讯特写 | |||
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今年以来，面对持续低迷的煤炭市场形势和日趋激烈的竞争压力，山西冀中金晖瑞隆矿始终把降本增效放在重要位置，以“绣花”的功夫，“穿针引线”，坚持既抱“西瓜”，又拣“芝麻”。严格把好成本“管控关”，打出增效“组合拳”，引领企业迈入高质量发展“新航道”。 铁杵磨“针”，夯实“增节降”基础。该矿从管理入手，苦练内功，把“增节降”工作当成企业“造血功能”的生命线来抓，为了保证此项工作扎实推进，矿成立了“增节降”活动推进小组，制定下发了《瑞隆矿增节降管理制度及考核办法》等。从生产设计、材料回收、材料供应等三方面二十个细则进行管控考核。 为了保障各项措施落到实处，该矿进一步明确考核目标，严格考核措施，细化考核流程，在各科室区队推行“双挂钩、双考核”举措，明确规定，材料成本与单位主要负责人绩效工资挂钩，与单位评先争优挂钩。激励大家勇于负责争一流，担当作为永向前。 巧“绣”科技线，破解回采难题。该矿从大处着眼，从细节着手。5109工作面是该矿今年重点生产地区之一，煤炭储量约46.6万吨，地质构造非常复杂，下面是8+10号煤蹬空区，开采条件非常困难，按照正常回采工艺很难啃下这块“硬骨头”，怎样才能安全开采5109工作面，是该矿需要攻关的最大课题，针对这一特殊情况，该矿成立了5109工作面设计“专家组”，多次召开专题会、技术研讨会、地质构造分析会等，通过地质资料分析，设计创新优化，钻探物探数据反复核验等，编制了《瑞隆矿4+5号煤层蹬空开采专项设计》方案，此专项技术得到了专家组一致认可，并在5109综采工作面成功实施应用，顺利回采了46.6万吨煤炭资源，取得了良好的经济效益。 “旧线新用”“绣”出了300万。该矿牢固树立过“紧日子”的思想，时刻拧紧“输血”阀，不断开辟“造血”源，变“输血”，为“造血”，把材料回收复用当成“增节降”工作的主战场来抓，1-10月份，回收复用创造价值300余万元，为企业稳定持续发展增添动能。 “本月综采队回收导轨64米、道木180根、锚网托盘400多个……”这只是该矿回收复用材料的“冰山一角”。据该矿主抓材料管理的孙树军主任说。上次5106工作面安装，像导轨、道木等很多物品物料都是用的回收复用的材料，省下不少钱。 为了充分挖掘废旧物资剩余价值，最大限度减少新材料投入，瑞隆矿按照《物资复用管理办法》制度，建立健全了废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有奖励”，引导全员“干着算、算着干”，用员工的话说省下的才是赚到的，通过一系列行之有效的奖励办法，切实发挥职工当家做主的自我管控作用，助推企业高质量发展。 “长线短接”“绣”出新效益。该矿创新思维，主动求变，从强管理、挖潜力、增动力入手，进一步压缩生产成本，实现材料集中管控，按照超市经营模式建立了“供应超市”并正式投用，通过“减法”效应，“绣”出了供应管理新天地。 该矿原材料储备实行仓库储备制，矿供应科设总库，各区队设二级库，从而造成材料积压、闲置、浪费，并占用大量资金。设立“供应超市”后，实现材料配件集中管理、集中配送、集中回收、集中结算，通过“四集中”管理，“长线变短线”，“七库变一库”，有效减少了压库现象，减少了中间环节和管理人员，大大降低了资金占用率，算出了1>7的企业效益，每年可减少材料配件资金占用量达200万元以上。
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