| 晋能控股沁秀公司奋力前行谋经营之道 | |||
| 2025/9/2 10:54:09 煤企聚焦 | |||
|
【本网讯】晋能控股沁秀公司紧紧围绕集团公司“12345”发展战略，聚焦全年生产经营计划目标实现，乘势而上，主动出击，在打造千万吨级煤炭企业的道路上奋力前行。
持续夯实根基 筑牢安全防线 沁秀公司深入践行“136”安全管理模式，以治本攻坚三年行动为抓手，严格落实安全会议精神，常态化开展事故案例警示教育，自主制作、大力推进《人人都是安检员》《人人都是防突员》专题片进区队、到班组，全员安全意识显著增强。全面系统普查隐蔽致灾因素，构建以“辨识评估、监测预警、治理评价”为核心的重大灾害防治机制，聚焦瓦斯、水害、顶板等重大灾害，持续做好灾害治理与事故预防工作，在治理的力度、深度、精度上持续改进，推动安全管理模式向事前预防转型，切实提高灾害治理能力。构建“物防、技防、人防、管理防”联防机制，紧盯“三个关键”，通过在“关键事”上安排“关键人”在“关键时间节点”进行现场跟班，保证现场管理简洁高效。持续开展“一季一整治，一月一重点”活动，将“规程措施现场落实”作为全年整治重点，每半年开展一次技术管理专项整治，严把规程措施“审批关、学习关和落实关”，推动公司安全态势总体平稳。 科学组织生产 深入挖潜提效 沁秀公司牢牢抓住产量这一龙头指标不动摇，从自身实际出发合理分解生产任务，持续优化采掘衔接，完善采掘操作规程，加强设备检查维护，发现问题及时处理，为工作面集约高效组织生产提供设备保障。按照接续计划，倒排工期，挂图作战，举全公司之力推进龙湾三期工程项目建设。岳城煤矿、坪上煤业加速推进下组煤延深工程，有序推进煤炭资源接续配置。推进矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设，掌握先进的自动化技术，在安全高效生产的同时降低职工的劳动强度和安全风险。强化煤质管控，持续提升回收率、入选率，加大产销协同，实施选煤厂提质增效改造工程，推动3#煤与15#煤配洗配销，优化产品结构，让每一吨煤产出最大效益、创造最大价值。 深化精益管理 落实降本增效 沁秀公司落实集团公司“15”字30条经营管理措施，从大处着眼，细处入手，结合当下经营实际分析研判，细化预算指标分解工作，以2024年实际发生额为基准，分析历史数据波动原因明确可压缩空间，最终形成沁秀公司2025年期间费用压降分解表，系统推进销售费用、管理费用、财务费用的管控工作。牢固树立“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”理念，深化全面预算管理、全面对标管理，通过核定各单位降本增效指标，倒逼各单位找项目、找措施，将企业的降本增效目标分解到各个部门和岗位，坚决完成下达的成本费用压降指标，形成全员参与的工作氛围。执行交旧领新制度，对回收的所有材料设备进行分拣、归类、修复，并建立物资管理台账，切实做到物尽其用。着力生产源头降耗，优化生产组织、工序流程、设备运行，加强电费、租赁费、材料费等重点成本费用项目管控，全流程节能降耗、降本增效。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
| |||