图（1）九月份安全工作例会

       “六会合一”强化安全工作统领，通过总结、讲评、分析、交流等形式，高度重视安全生产工作，坚持“安全是管出来的”理念不动摇，用安全生产标准化统筹安全管理各项工作，重点围绕安全风险管控体系建设，巩固安全生产标准化成果，突出全员安全素质提升，强化现场变化管理，落实安全生产隐患排查举报奖励规定，严格生产设备安全管理，推进安全生产提质增效。

                                        图（2）公司领导伍小军主持会议

       公司党支部副书记、副总经理贾晓刚部署安全生产具体工作，抓好安全事故分析，严格落实各项安全生产措施，深入开展安全生产标准化讲评工作，巩固成果，分析问题，落实下一步工作措施。严格安全生产考核，抓好安全投入管理，要把安全入账事项列出来。同时要抓好研发项目工作，切实提高申报工作的精准性和成功率。大力实施全员素质提升，认真做好全员安全培训，坚持集中培训与分项培训相结合，提高安全培训效果。要关注职工思想状况，开展职工思想政治工作，稳定职工队伍保安全。

                                        图（3）开展安全生产标准化讲评

       聚焦安全重点工作，伍小军从五方面提出要求：一是巩固安全生产标准化建设成果。坚持以点带面推进安全生产标准化工作，以创建标准化配电室、标准化配电柜为示范点，覆盖各系统、各专业、各岗位标准化创建，严格标准，提高管理标准，努力实现本质达标、动态达标、长效达标、全面达标，不断提升安全生产标准化创建水平。二是雨季防汛工作不放松。加大防汛安全隐患排查力度，严格汛期应急值守，落实强降雨应急管理措施，掌握雨情变化情况，做好防汛物资准备，排查处理漏雨的问题，确保汛期安全生产。三是强化安全生产变化管理。在生产中出现机坑积水问题，起吊作业中的风险隐患，设备运行中出现的故障，必须加强排查整治，掌握现场变化情况。安全工作要超前防控，安全要往坏处想，要往好处做，吸取各类事故教训，坚决不踩红线，落实安全风险管控措施，做好隐患分析报告，提高变化过程中的管控能力。四是全员参与事故隐患举报奖励。加大宣传力度，积极营造全员参与的良好氛围，人人参与举报查隐患，加大安全奖励力度，激发全员抓安全生产的积极性，运用安全管理机制促进安全生产。五是抓好特种设备的安全管理。建立特种设备安全管理网络，强化特种设备检查力度，要把吊车、叉车、压力容器等特种设备检查到位，认真排查隐患问题，要落实管业务的安全责任，管业务必须管安全，防止特种设备作业事故发生。加强铸轧、冷轧起吊作业过程中的安全管理，严格电气设备检查，杜绝安全事故，努力现实全方位的安全生产。
        就落实安全会议精神，伍小军强调：充分认识安全工作的重要性，产业的发展以安全生产为基础，安全就是底线，严格落实安全生产主体责任，落实安监的安全监督责任。特殊时期的安全工作更为重要，坚持以安全生产为前提，把工作做扎实，认真履职尽责，工作不能等，更不能靠，自觉做好本职工作，铸轧车间、冷轧车间组织好生产，抓好产品质量，各部门协调好工作，落实业务保安责任，全力配合工作，保证安全生产，努力完成各项指标任务。

                                          图（4）通报重大隐患排查情况