| 雒美敏：企业政工工作与企业文化建设的协同发展研究与思考 | |||
| 2025/9/20 15:14:57 论文、言论 | |||
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企业政工工作与企业文化建设并非独立存在，而是相互渗透、互为支撑的“共同体”——政工工作为企业文化建设定向领航，明确价值内核；企业文化建设为政工工作提供鲜活载体，让思想引领更接地气。二者协同发展，既能破解政工工作“抽象化”“形式化”难题，又能避免企业文化建设“偏离方向”，最终为企业高质量发展凝聚精神合力。
当前，二者协同仍存在现实梗阻。部分企业将政工工作与企业文化建设割裂对待，政工工作侧重“思想教育”，企业文化建设侧重“活动开展”，缺乏顶层设计上的统筹规划，导致“各干各的”；有的协同流于表面，仅在文化活动中“贴政工标签”，或在政工宣讲中“提文化概念”，未实现价值理念、实践路径的深度融合；还有企业忽视二者与业务的衔接，使协同工作脱离企业生产经营实际，难以激发员工共鸣，削弱了对企业发展的支撑作用。 推动二者协同发展，需从“价值、载体、机制”三个维度精准发力。在价值引领层面，要实现“同向聚合”。政工工作需将“家国情怀”“责任担当”等思想内核，转化为企业文化的核心价值观，如通过提炼“诚信经营、创新奉献”的文化理念，让政工要求具象化；企业文化建设则要以政工工作为指引，在文化理念宣贯中融入“工匠精神”“奋斗精神”等思政元素，例如在企业发展史展示中，突出党员模范、先进班组的奋斗事迹，让文化故事承载思想内涵，实现“以文化人”与“以理育人”的同频共振。 在载体创新层面，要推动“场景融合”。打破政工工作“会议室宣讲”、企业文化建设“文体活动”的单一模式，打造融合载体。例如，开展“岗位建功”主题活动，将政工工作的“思想动员”与企业文化的“实践倡导”结合，组织员工围绕“降本增效”“技术攻关”开展竞赛，既强化思想引领，又践行文化理念；搭建“员工心声平台”，既作为政工工作了解员工思想动态的渠道，又作为企业文化建设收集员工建议的窗口，通过“线上访谈”“线下座谈会”，让政工工作更懂员工，企业文化更贴人心。 在机制保障层面，要构建“长效支撑”。一方面建立“协同工作小组”，由政工部门与文化建设部门共同牵头，制定年度协同工作计划，明确目标、任务与责任分工，避免“各自为政”；另一方面完善“考核评价机制”，将二者协同成效纳入部门考核，例如把“文化理念践行度”作为政工工作评价指标，把“思想引领实效性”作为企业文化建设评价指标，同时将协同成果与员工评优、团队奖励挂钩，激发全员参与协同的积极性。 企业政工工作与企业文化建设的协同，本质是“思想引领”与“文化浸润”的深度融合。唯有坚持价值同向、载体同创、机制同建，才能让政工工作更有温度、企业文化更有深度，最终将协同优势转化为企业发展优势，为企业行稳致远注入持久精神动力。
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