| 陈 瑜：“平均主义”行不通 | |||
| 2025/9/20 16:47:49 论文、言论 | |||
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最近了解到一个现象，自然界中优胜劣汰的现象普遍，鸟妈妈总是优先喂强壮的一只小鸟，然后才喂弱小的。原因在于幼鸟太多，食物不够分配，平均喂给全部的幼鸟，很可能导致它们都无法存活。
同样，在企业中，倘若“平均主义”比较突出，那么就留不住，也吸引不了优秀人才，先进者得不到实惠，待遇被归于“平均”，总感觉被落后者扯衣角。原本的实干者的积极性会被慢慢消磨，养出一帮闲人懒汉，混天过日，这对于企业的发展十分不利。 试想，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，谁还愿意干？“平均主义”绝不是公平，所谓的平均，反而造成了不公平。久而久之，在你好我好大家好的氛围中，躺平巨婴等现象就会出现，大家无动力干事，不追求学习，对于工作会懈怠，“不求无功，但求无过”的风气慢慢滋生，这样企业陷入内耗的恶性循环。 对于企业来说，必须打破这种“一锅粥”现象，破除“平均主义”，让吃苦的人吃香，让实干的人实惠。 要以完善的激励机制调动职工工作积极性。习近平总书记强调：“要抓住想干事、敢干事这两个关键点，健全正向激励机制，促进干部创造性开展工作。”所谓正向激励，就企业来说，要敢于突破思维桎梏，推进从“铁帽子”到“创业者”的价值观重塑和体系重塑，进一步建立健全“能上能下”的用人机制以及能高能低的工资体系。一方面要用好轮岗等模式，保持大家工作的初心和激情。另一方面，一定要消除“摊饼式”的激励，从劳动量、业绩大小、贡献大小去权衡，将激励与岗位价值挂钩。要聚焦重点难点，转变分配逻辑，积极探索项目奖、市场拓展奖等多种灵活激励方式，把有限的资金用在刀刃上，真正体现出“按劳分配”“多劳多得”，这样想干事的人就能多得，躺平就不可能躺赢。体现绩优则酬高，实干者才能有盼头。 要以深入的作风建设激活职工工作主动性。自然界的优胜劣汰是残酷的，而对于企业来说，不仅要让真正上进的员工发挥最大优势，还要让后进的人们动起来，最大化创造员工价值，以此来驱动企业高质量发展。这一点来说，不仅仅拿待遇拉差距，还要一对一诊断员工的具体情况，对于一些躺平思想严重的员工要开展一对一培训、帮扶。要重塑“以能力论英雄”“以业绩看成败”的企业文化，将员工的能力提升、业绩提升与自身体验感挂钩，将员工个人价值、个人成长与企业发展深度融合，通过常态化的理想信念教育、形势任务教育转变思想和认识，并以“先进带后进”“竞先争优”的浓厚氛围营造，全面激发全体干部职工干事激情，让所有人都跑起来，追求进步，干好实事。 总之，企业要想发展，必须有一群敢啃“硬骨头”、涉“深水险滩”的实干者，一定要打破“平均主义”，让大家都愿意打头阵、立军功，同时也要让大家得实惠。
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