| 宁夏煤业洗选中心：形成“考核—整改—提升”闭环管理 | |||
| 2025/9/22 13:13:33 煤企聚焦 | |||
|
【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心在企业管理过程中，实行“三级追责”，对分管领导、跟班负责人、网格员连带问责，累计下发安全考核22项，以“明码标价”倒逼执行力提升。同时，该党支部将严管与厚爱结合，通过考核通报剖析管理短板，以问题导向推动制度优化，形成“考核—整改—提升”闭环管理，实现党建与生产双向促进。
中心不断深化企业融合管理体系，有效应用市场化精益化管理机制，强化管理思维转变，凝聚工作合力。组织对各精益项目、各类型现场管理标准核心内容进行了解读，对精细化管理精髓进行了剖析，强化全员对融合管理的思想认知，让全员知道工作“干什么、怎样干、干到什么标准”。坚持以“干”字托底，管理人员、班组骨干带头扑下身子、重心下移，务实工作作风，强化履职担当。成立工作专班认真整理收集各项标准，根据现场实际情况精心编制指导手册，统一精益管理标准，规范职工作业行为，让精益管理更加可视化、数据化、一体化。持续加强生产现场管理，从每一道工序入手，精心算好每笔账，以精细化管理为抓手，压实专业主体责任，明确施工标准，强化过程管控，推进洗选系统示范点建设。各专业部室加强协调配合，积极推进工作力度，加大督导和考核力度，定期通报、严格奖惩。充分运用精益管理思维、方法、工具和市场化机制，聚焦提高生产质量效率，优化生产管理流程，控制成本节支创效持续发力。
| |||