| 华阳集团开元公司： 严控煤质管理 以质量增效推动企业高质量发展 | |||
| 2025/9/22 13:42:34 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】今年以来，华阳集团开元公司紧紧围绕“提质即增效”的核心思路，全面强化原煤洗选质量管理，通过严格过程控制、提升操作水平、优化工艺系统、加强现场管理等多方面举措，切实架起质量“高压线”，实现了煤质与效益的双提升。
“质量不再是软指标，而是效益的硬保障。”开元公司选煤厂厂长原权全在接受采访时表示，“我们始终坚持以质量说话，从原煤入洗到装车外运，每一个环节都直接关系到最终产品的市场和价格。” 严控过程，实现质量跟踪全覆盖 在洗选过程中，开元公司选煤厂严格执行质量管控措施，紧盯配比入洗与洗煤操作关键节点，实施全过程质量跟踪检查。通过加强与销售部门的实时沟通，及时掌握产品质量反馈，迅速做出调整，确保煤质持续稳定在公司下达的工艺指标之上。“一旦发现数据波动，我们立即启动诊断机制，不分班次、不留隐患，”原权全补充道，“只有持续稳定地输出合格产品，才能赢得客户信任。”数据显示，今年1至8月，开元公司商品煤产量2270187万吨，发热量同比提高近4个百分点约206大卡，洗选质效显著提升。 技能提升，操作精准化助力高效生产 员工是质量管理中最活跃的因素。开元公司选煤厂大力推进“缺什么补什么、干什么学什么”的实战化培训，通过师带徒、岗位过关培训等多种形式，全面提升职工操作规范性。跳汰队队长王九斌说：“现在我们每个班后都会做复盘，分析当班出现的问题。厂里还定期组织质量分析会，大家把遇到的问题摊开来讲，一起找办法，确实能感觉到操作越来越‘准’了。”这种“班班总结、日日提升”的工作机制，使得操作失误率明显下降，系统运行稳定性不断增强。 优化系统，从设备到工艺全面升级 面对生产中存在的堵点、难点，选煤厂加强对高频故障点和薄弱环节的分析，进一步完善设备维护保养制度，对机电设备、筛板、溜槽等关键部位执行定期点检，保障设备处于良好状态。同时，根据原煤煤质变化和市场产品结构需求，及时调整配洗方案，开展质量攻关，优化分选参数，持续推进工艺标准化建设。“系统稳定了，质量才能稳得住”选煤厂主任工程师荆慧说。 现场管理，筑牢最后一公里质量防线 一线现场是质量管理的落脚点。开元公司选煤厂明确各班组长及管理人员现场管理职责，制定洗选产品质量管控专项措施，从源头把控、过程监督到产品入仓，实现洗选全流程质量意识渗透和责任落实。重介队工长赵雪峰反映，“现在大家都清楚，干得好不如干得巧，多洗煤更要洗好煤”。这种全员质量观念的转变，正是开元公司持续推进现场精细化管理的结果。 “下一步，我们还要继续在数据化、智能化洗选方面下功夫，让质量管理更加精准、高效，”开元公司副总经理高君表示，“质量这条路，我们要一直走下去。”
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