| 山东能源兴隆庄煤矿：班组管理“军事化” 锻造一线铁血方阵 | |||
| 2025/9/22 13:45:24 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】班组是煤矿最前沿的“战斗堡垒”，是安全生产链条上最关键的“神经末梢”。山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿以提升班组核心战斗力为目标，将军事化管理理念深度融入班组建设，持续提升“最小作战单元”的战斗力，为矿井安全高质量发展注入澎湃动能。
绘制班组“作战地图”，明确主攻方向。该矿将班组从传统的“任务执行末端”跃升为肩负安全、效率、成本、创新核心使命的“前沿作战集群”。将年度核心奋斗目标科学分解、量化下沉至每一个班组，为每个班组量身定制清晰、可衡量、有时限的“作战任务书”。赋予班组与其承担的战略责任相匹配的“战场指挥权”，强化班组在安全风险辨识与管控、生产流程优化、成本精细核算、小改小革落地等方面的决策参与权与主导权，使其真正成为价值创造的源头活水。引入内部市场化理念，明确班组资源消耗与价值产出的关系，建立“工分即战功”的即时可视评价体系，激发全员“多打粮食、节省弹药”的内生动力。 锻造班组“尖兵利器”，提升单兵战斗力。该矿班组长依托信息化管理平台，实时调取设备运行工况、隐患整改闭环进度、工时利用效率等核心数据，通过数据看板直观掌握班组生产全流程动态，打破了以往依赖经验判断的传统模式，让资源调配更精准、风险干预更加及时，真正实现从“经验直觉”到“数据驱动”的指挥模式转型。将复杂的工艺标准、安全要求、应急处置流程等核心内容，系统提炼、固化为“班组标准化流程手册”，突出“简明化、可操作”特点，聚焦交接班时的“手递手”确认、隐患排查的“清单式”覆盖、应急处置的“步骤化”响应等关键环节，明确每个动作的执行标准、责任人员和完成时限，确保在井下复杂多变的环境中，指令传达层层落地无衰减，操作执行不折不扣不走样。机电、通风、地测等技术骨干定期深入班组“战位”，开展“点对点”技术服务，针对班组遇到的设备故障、工艺难题，现场会诊制定解决方案。结合岗位需求开展定制化技能培训，手把手传授实操技巧，切实提升了班组职工的技术水平和自主解决问题的能力，为班组战斗力筑牢了坚实的技术后盾。 激活班组“内生战力”，激发血性胆气。该矿建立以安全绩效、效率提升、成本节约、创新价值等为核心的班组及个人“战功”评价体系，评价结果与薪酬分配、评先树优、晋升发展强关联，树立“以战功论英雄”的导向。常态化开展班组“金点子”征集、安全隐患“随手拍”等活动，并建立高效的价值认定与转化机制，让来自一线的真知灼见能迅速转化为优化“战术”、改进“装备”的实际行动，使每名职工都成为“安全放哨员”和“智慧贡献者”。同时，通过举办班组长节、职工节、班组长岗位描述擂台赛、各工种技术比武等活动，隆重表彰、广泛宣传优秀班组和个人，开辟专属的职业发展通道，赋予卓越班组和优秀个人至高的荣誉感和职业尊严，点燃“见红旗就扛、见第一就争”的血性胆气。 高擎班组“精神战旗”，熔铸钢铁意志。该矿破除班组、岗位间的“本位主义”藩篱，通过跨班组技术比武、联合应急演练、经验共享课堂等形式，强化团队协同意识，培育“把后背交给战友”的绝对信任与支持，形成攥指成拳的强大合力。将精益求精的工匠精神与军人坚韧不拔的战斗意志相融合，鼓励班组成员钻研技术、苦练绝活，追求操作的“零缺陷”、设备的“零故障”、安全的“零容忍”。同时，强化“军令如山”的执行力，对安全规章、生产指令、质量标准做到令行禁止，将责任担当融入班组血脉，锻造“招之能来、来之能战、战之必胜”的班组铁军。
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