各车间、各部门，围绕经营指标和重点工作，分别汇报了生产经营管理、营销风险防控、成本收支管控、铝加工产业发展、效率效益提升等各项重点工作。针对存在的问题开展交流讨论，提出有可行性解决问题的建议和意见，对9月份各项重点工作进行了部署。

       贾晓刚提出要求，一是全面进行经济运行分析，聚焦重点部位，车间与部门加强工作协调，铸轧要降低烧损率，提升产品合格率。冷轧要优化工艺流程，提高成品率。二是抓好备品备件管理，在新项目投产之前，要消化库存物资，所有备品备件要清空，杜绝库存物资浪费。三是抓好基础管理，落实各种培训，严格工艺流程管理，着力抓好维保管理，着重抓备品备件管理，抓好库存管控，想方设法解决金属库存问题。四是严格产品质量管理，针对质量存在的问题，认真对待客户反馈的质量问题，加大质量考核力度，提高质量管控水平，应对销售市场变化。五是强化队伍建设，严格劳动纪律，定期不定期开展查岗活动，规范人员上岗行为，做好职工思想政治工作，稳定职工队伍。六是加强设备管理，提高设备检修质量，以数据做分析，客观分析设备存在的问题，提高设备运转率，促进安全生产提质增效。七是聚焦安全投入、工程概算、成本管控、费用入账等工作，认真解决好存在的问题，确保各项工作到位，增强生产经营内生动力。