| 雒美敏：新时期国企“党建+”模式的创新探索与思考 | |||
| 2025/9/23 10:24:14 论文、言论 | |||
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新时期国企改革进入深水区，“党建+”并非党建与业务的简单叠加，而是以党建为核心枢纽，将党的政治优势、组织优势系统嵌入企业生产经营、改革创新、人才培育、风险防控等关键领域的融合机制。其本质是打破党建与业务“两张皮”壁垒，让党建从“后台保障”转向“前台引领”，成为激活国企高质量发展的“红色引擎”。 “党建+中心任务”是“党建+”模式的核心落点。国企需紧扣战略目标，将党建工作与生产经营的重点、难点任务深度绑定，通过建立“党建与业务同部署、同推进、同考核”的联动机制，让党建成为破解业务难题的重要支撑。在资源配置上，可围绕企业核心业务组建专项工作小组，以党组织的组织力凝聚团队合力；在过程管理中，将党建要求转化为具体工作标准，推动党建引领贯穿业务全流程，确保企业发展始终锚定正确方向、保持稳健节奏。 “党建+人才培养”是“党建+”模式的关键支撑。国企需以党建为纽带，构建“政治素养+专业能力”双提升的人才培育体系。通过建立党员与青年员工的结对机制，在传授专业技能的同时强化思想引领，帮助人才树立与企业发展同频共振的价值追求；搭建以党建为核心的创新平台，鼓励党员带头参与技术攻关、管理优化，将人才的个人成长融入企业发展大局，既为国企储备高素质人才，也通过人才活力反哺党建工作，形成“党建育人才、人才强企业”的良性循环。 当前，“党建+”模式的实践仍面临需突破的瓶颈。部分国企存在“形式化”倾向，将“党建+”等同于“贴标签”，缺乏配套的制度支撑与执行举措；还有企业存在“覆盖不均”问题，在核心业务部门推进较好，却在职能部门、新兴业务领域落实不足。对此，需从三方面构建保障体系：制度层面，将“党建+”成效纳入党建考核与经营业绩考核，形成刚性约束；资源层面，加大经费、场地与人员投入，为“党建+”落地提供物质保障；创新层面，结合企业行业属性与业务特点，探索差异化路径，避免“一刀切”式的模式套用。 新时期国企“党建+”模式的探索，是对党建工作内涵的深化与外延的拓展。唯有坚持“党建引领不偏离、服务业务不脱节”，以机制创新破除融合障碍，才能让“党建+”真正成为国企增强核心竞争力、应对市场挑战的重要抓手，为国企在新征程上实现高质量发展筑牢根基。
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